《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》指出，按照“（）”的思路，畅通三支人才队伍成长通道，形成适合个人特质、以能力和业绩为导向的人才职业发展机制，使员工无论在哪个通道中都能得到充分的发展机会和相匹配的薪酬待遇，彻底打破“官本位”观念。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“调整组织机构”要求：以组织机构扁平化为方向，实施业务流程一体化整合，归并同类、相近部门职能，有序推进两级机关“（）”。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》提出，要创新安全长效机制，实行安全生产（），真正做到齐抓共管。
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淮北矿业董事长、党委书记在淮北矿业第七届职代会暨2017年工作会议讲话时指出，淮北矿业过去谋发展的老办法不能用也行不通了，要想冲出经济洼地，保持基业常青，必须突破（），以系统性的思维、全局化的视野和蹄疾步稳的智慧，深化改革创新，增强发展动力，厚植发展优势。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》规定：改进安全奖励方式，坚持以正激励为主，实行安全工资单独管理、考核发放，充分发挥激励效应。
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《淮北矿业纪委2015年工作报告》指出，要继续深化改革，推动组织和制度创新，强化上级纪委对下级党委和纪委的监督，持续（）。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》规定：规范单项奖审批发放，部分实行奖金公开，推行工资奖金一表一卡制。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》提出，积极探索和改进混合所有制企业员工持股方式，在政策许可的条件下，试行（）持大股，形成员工与企业长期统一的利益共同体。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“下放人事审批权”的规定是：集团公司主要管好用工总量、管技人员职数和管技人员履职条件和程序，具体管技人员聘任由机关各部处室和基层单位自主决定。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“改革劳动用工制度”指出：打破干部、工人身份界限，改革按用工性质划分、多种用工形式并存的用工制度，全面推行（）管理。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》规定，建立作风状况评价网络测评系统，推进矿区作风持续改进。建立全方位的监督体系，开通监督热线和网络举报通道，形成信件、（）“四位一体”监督平台。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》指出：启动宽带薪酬试点，建立以（）为核心的薪酬体系，逐步实现职称与待遇脱钩。
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下列是淮北矿业集团深化改革创新基本原则内容的有（）。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》指出，全面推行领导人员任期制（）管理，严格任期管理和目标考核，完善管理人员免职、降职、撤职、辞职制度，建立健全正常退出机制，保持领导人员合理的稳定性和必要的流动性。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求，对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》指出，破解发展中的难题，化解各方面的风险挑战，推动企业持续健康发展，实现到“十二五”末资产规模、销售收入“双千亿”的战略目标，必须立足于淮北矿业仍处于“转弯、爬坡、加速”发展阶段这个最大实际，在新的历史起点上深化改革创新，不断增强（）。
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淮北矿业集团深化改革创新基本原则是（）。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》指出：全面推行领导人员任期制（）管理，严格任期管理和目标考核，完善管理人员免职、降职、撤职、辞职制度，建立健全正常退出机制，保持领导人员合理的稳定性和必要的流动性。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》规定，坚持授权与问责同步，既要对基层充分放权，又要加强（）和事后监督。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“改革劳动用工制度”指出，打破干部、工人身份界限，改革按用工性质划分、多种用工形式并存的用工制度，全面推行（）管理。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求：对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。
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淮北矿业集团深化改革创新的总体目标中，核心是（）。
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淮北矿业集团深化改革创新的总体目标中，核心是（）
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》规定，推行安全评价制度，对重大生产技术难题和重大安全隐患，组织专家委员会开展集中会诊，实行（）例会制度，从技术源头上防范重特大事故。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》提出，对持股比例不大且实际控制的子公司，坚持以管资本为主，集团公司依法行使（）等出资人权利。