在某公司的质量例会上，听完质量经理汇报后，就质量应该涉及的领域发生 了争论，你认为哪个是不正确的？
相似题目
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工程质量奖的奖励由（）申报，分公司总工核查，公司技术质量部、人力资源部复查，公司总工程师与公司总经理批准后发放。
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在设计策划阶段，设计单位应对照《国家电网公司输变电工程初步设计质量控制技术问题清单》及时向主管部门沟通汇报，经批复后开展初步设计。
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为了从根本上保证产品质量，生产企业就应该做到（）
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工程发生重大质量事故后，项目部（）向公司经理和质量管理部门报告。组织查分析会，五日内将（）调查报告并报公司主管经理和技术中心。
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A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（）
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在地市分公司层，由地市分公司运行维护部组织地市分公司各专业部门召开本地综合性网络质量分析例会，分析质量指标和障碍情况，提出解决问题的措施，例会（）。
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在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（）
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依据《国家电网公司基建质量管理规定》，业主、施工、监理项目部每月至少召开一次质量工作例会，协调工程项目（）管理中存在的问题。
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质量管理体系文件废止，由其主导部门填写（），经质量管理部门审核签署意见后，按照该文件生效时的审批层级，报请公司分管领导或总经理签批。
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按照《国家电网公司基建质量管理规定》，建设管理单位每（）召开一次工程建设质量例会。
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公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）
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业绩考核指标分类如下： I.盈利能力指标 II.客户满意度指标 III.效率、质量和时间指标 IV.创新指标 某家游艇公司在竞争激烈的全国市场上从事经营活动。根据上述资料，应该用哪些指标来考核这家公司的经理人员？（）
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根据关于《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》的通知，发生（）质量事件，省级（自治区、直辖市）公司、直属公司及建设管理单位分管领导要在事件发生后的一个月内到公司作专题汇报。
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按照《国家电网公司基建质量管理规定》，网省公司工程建设质量例会（）时间组织召开一次。
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施工验收阶段，施工单位编制的施工质量情况汇报材料由项目经理审批。
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在状态审查会上，项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题，若要确定并回应该问题，项目经理应该使用下列哪一项工具（)
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质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该（）
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在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常高，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做（）
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发生质量事故后，项目经理应在1日内报告公司质量技术处（）
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一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
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重大质量事故，由事故发生单位在（）工作日内编制“重大质量事故情况汇报报告”分别上报公司总经理、主管质量副总经理、主管副总工程师和质保部
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审核员在某建设公司合约部审核时，抽查了该公司作为某项目总承包单位与另一家专业分包单位签订的分包合同，发现分包合同条款有以下内容：“分包方必须严格遵守总承包方有关质量.安全.文明施工等方面规章制度，凡是因分包方自身措施不力而造成工程事故的，由分包方承担全部责任及由此发生的一切费用”。审核员问合约部经理：“万一分包工程出了质量或安全事故，你们做为总承包单位就不负责了？”合约部经理说：“当然，有合同在，
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背景质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时，发现以下情况：（1）施工组织设计由公司技术科编写后，下发至项目经理部。（2）项目经理部总工根据施工现场具体情况，对道面面层的施工方案进行了变更，并编制了变更方案，经项目经理批准实施。（3）对于水泥混凝土面层浇筑施工，项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底，由施工员代表各工种接受交底，在施工技术交底记录上签字。问题场道面层施工
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AMC64一家全球性公司推出一个新项目，在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）