精益生产，具有在生产过程中将“上道工程推动下道”工程生产的模式，转换为“下道工程要求拉动上道”工程生产模式的特点。（)
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精益生产起源日本丰田汽车公司的生产方式，力求在生产系统中实现（）、少批量、（）、低成本的生产。
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精益生产具有在生产过程中将上道工程推动下道工程生产的模式变为（）特点。
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大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区别？
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精益生产方式与大量生产方式相比，具有（）等特点
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在精益生产方式中导入了（）机制（）
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有操作员工的零件应规划在（）走动范围内，以达到精益生产目的。
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精益生产方式在生产制造过程中生产指令采用前工序推动方法。（）
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（）具有在生产过程中将上道工程推动下道工程生产的模式变为下道工程要求拉动上道工程的特点。
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为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
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（）公司提出了精益生产方式，即用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、储运、销售和销后服务的每一个环节，从而达到以最小的投入创造出最大的价值的目的。
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精益生产方式的起点在哪里（）。
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精益生产的主要做法为准时化生产方式，它的（）是：只在需要的时刻生产需要的数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费。
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精益制造：为了彻底消除库存、生产过剩、制造不良品、等待、动作、搬运和加工本身的七大浪费，采用准时化（在必要的时候，生产必要数量的必要产品）和自动化（当生产线有异常时，设备或生产线具有自动停止或生产线员工主动使之停止的能力）方式，以员工为中心进行持续改善的制造模式。又称精益生产。
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在精益生产中，5S活动不包括（）。
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精益生产方式中，产品开发采取的是并行工程方法。
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精益生产方式在产品开发方面，采用主查负责制与并行工程相结合的方式。（）
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在精益物流系统中，（）是驱动生产的动力源，是价值流的出发点。
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精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？
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精益生产方式中，产品开发采用的是并行工程方法。
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与大量生产相比，精益生产方式在新产品开发上有何不同？
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试分析和比较手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大规模定制和绿色制造在劳动者、劳动工具、劳动对象以及信息传递方面的异同。
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在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1／3。（)
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精益生产采用拉式生产系统，生产指令由最后一道工序开始，在需要的时候依次向前传递，使得准时化生产成为可能（）
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在精益生产中，自働化（JiDokA)是指（)。
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