点检员工作的七项重点管理为：点检管理、物料管理、安全管理、（）。
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专职点检员通过分成管理、定期考核，（），确保了点检人员的素质和点检的质量。
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点检制要求管理方——点检员共同参与现场的安全、质量上的“三方”确认，加强了对（）的管理力度。
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准点检员点检管理严格执行（）规定，在相应的（）暂时离开岗位时，作为（）负责设备的管理。
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点检员进行PSCS系统物料领用时，需在领用计划中指定储位的物料流程属性为（）。
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点检员在相应的A角暂时离开时岗位时，作为（）负责其设备的管理。
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对按工时结算的常规检修项目，点检员在完工登录以后，必须由本作业区点检作业长进行（）后，才具备向合同管理模块报支条件。
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点检员对分管设备进行全面管理和日常维护、消缺，及时掌握设备的（）等信息，并及时、准确记录。
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点检员的工作范围是负责分管设备的全过程管理，掌握设备的健康状况，作为分管设备的第一负责人，重点对设备的（）和（）达标负主要责任。
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点检员应严格执行安全规程和各项点检管理标准和制度，深入现场对设备进行点检，掌握（），及时处理各种设备缺陷和隐患，向作业人员下达工作任务，采取有效的手段减少故障的发生。
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点检员的基本技能是掌握设备点检定修管理知识，熟悉点检定修工作特点和方法，具有一定的（）能力。
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点检员应对点检工作实行目标管理，做到年有（）、季有计划、月有调整、日有重点。
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点检员按照招投标管理办法的相关要求编写分管设备的招标文件的技术部分，协助（）和（）完成招标工作。
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点检员是分管设备的（），全面负责设备点检工作，负责设备的全过程管理，优质、高效地使分管设备处于良好的受控状态。
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五层防护体系的五层分别指（）为第一层防线，专业点检人员的点检为第二层防线，技术人员和专业点检员共同参与的精密点检和技术监督为第三层防线，在上述三种点检的基础上的技术诊断和劣化倾向管理是设备点检管理的第四层防线。
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不属于准点检员点检管理内容的有（）。
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点检管理七项重点工作是什么？
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设备点检制的定义是一种以为核心的设备管理体制。A.点检员B.点检业务C.设备D.设备状态（）
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检修中设备点检员以检修管理的参与者身份参与检修工程实施（）
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第二层防线的专职点检员具有较全面的专业知识和一定的实际经验及管理协调能力（）
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专职点检员在实施点检的同时，应结合设备劣化倾向管理、精密点检与技术诊断进行（）
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专职点检员进行点检信息化台账管理，应与认真实施点检、停产检修做到相辅相成，在点检活动中，充分发挥信息化台账的指导作用（）
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在安全管理中，对重点部位点检频率是（）
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点检员负责准备组的所有轧辊、辊环管理工作（）
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点检员工作的七项重点管理为：点检管理、物料管理、安全管理、检修管理（）