近年来国内推广的f<5S管理”法，也叫“五常法”管理，它的主要内容包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和（）.
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概括的说“五常法”是一种具有审核标准且简单、易行、高效的目视化管理工具，它公开、公平、公正。
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“五常法”管理可有效控制公司运行成本，包括食品成本、费用成本、人力成本、能源成本等。
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“五常法”管理是以消除机构中浪费现象和在机构内进行持续的改善活动的管理方式。
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“五常法”管理理念只可以用在餐饮单位厨房管理。
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五常法在浙江省餐饮业中推广工作做得最好的是绍兴市。
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根据“五常法”管理的需要，对于冷菜的制作，我们应该标注其制作时间和有效期，以保证产品质量。
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“五常法”管理要求：每个人应该每班做好各自岗位的卫生清洁工作，但有时候太忙的话也可以推迟完成。
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“五常法”管理中的必需品是指经常使用的物品，如果使用它，就必须采购，否则影响正常工作的物品。
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当你向你机构的最高管理者推荐“五常法”管理思想时，他只做出口头同意，同样能正常实施“五常法”管理。
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“五常法”管理要求机构内从最高管理者到每一位员工都作出自己的承诺。
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“五常法”管理就是要让一切看到的东西尽可能透明，因为密封的东西往往不会引起人的注意。
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五常是源于五个日本字（Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke），故亦称5S，是日本企业独特的一种管理方法。
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在一个单位推进五常法，可以从点到面，由浅入深，逐步推广，例如可以先从餐厅开始，在到前厅，再到公司各部门。
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“五常法”管理就是要让企业中全员均能达到在60秒内取出、放回所需物品、文件、工具等的效率。
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简述厨房设备用具管理原则、方法、五常法管理的主要内容。
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简述厨房设备用具五常法管理的主要内容。
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“五常法”管理中，在厨房的公共区域，其走向应该用标有箭头标识的图案来引路。
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五常法管理模式将由卫生部卫生监督局在浙江等地进行试点获得成功后在全国推广。
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国内推广的5S管理法，又称五常法管理，对厨房设备朋具管理有积极促进意义。“五常法”管理内容主要是常组织、常整顿、常清洁、常规范和（）。
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“五常法”管理中储存要领：轻的放在低位，重的放在高位，左进右出，从低到高，方便取用。
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A银行是我国著名的上市商业银行，近年来业绩大幅提升，风险管理水平也趋于国内领先地位。在信用风险管理上A银行已经开始采用内部评级法，下列属于信用风险事件的是()。
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食堂日常管理的“五常法”指常组织、（）、（）、常规范
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五常法管理是指（）
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5S现场管理法包括：整理、整顿、清扫、卫生、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”（）
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