绩效管理在强调为外部主体负责，具体是指对（）负责。
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环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是()。
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在直接报告业务中，责任方是指对鉴证对象负责的（）。
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绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类，一是组织战略的分解和细化，二是来源于职位职责。
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在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。
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在商业银行总分行制的外部组织形式中，（）。是指总部负责管理下属分支机构的业务活动，自身并不经营具体的银行对外业务。
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管理人才是指负责企业某类业务的管理，在企业生产经营活动中从事具体业务指导、管理和监督工作的人才。
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司法E通中的矫正管理人员是指为各级司法机构聘请的（），具体负责社区矫正对象的教育疏导、监督管理、生活救助等工作。
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人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责（也需要相关部门管理者的直接领导和参与）。
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业主项目部具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题只能上报建设管理单位协调解决。
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公共部门绩效管理强调外部评价，对全体公民负责，这一点是由目标的（）所决定的。
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()是指对其绩效起潜影响的外部力量
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《水利水电工程施工主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理办法》中所称的企业主要负责人，是指对企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括（）。
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人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。
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《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理办法》中所称的企业主要负责人，是指对企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括（）。
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（）是指对案发建制单位、内设机构负有领导、管理责任的上一级主要负责人。
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（），是指对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中应当承担责任做出的明确规定。
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（）是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责分内的工作，这是由各部门的职能所决定的，由绩效考评具体体现。
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一线多头管理是指管理权力集中于中央，但在中央一级又分别由两个获两个以上的机构负责银行体系的监督管理。这种多头管理体制是以（）和中央银行为主体开展工作的。
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()是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责分内的工作，这是由各部门的职能所决定的。由绩效考评具体表现。
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人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。
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汽车修理从业人员的技术业务培训，是指对企业负责人、工程技术人员、管理人员、技术工人进行技术业务、经营管理知识的一种教育和培训。
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项目外部租赁设备的使用管理，只负责监督，但并不参与具体执行的是（）。
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在商业银行总分行制的外部组织形式中,总部负责管理下属分支机构的业务活动,自身并不经营具体的银行对外业务的形式是（）。
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依据《中国南方电网有限责任公司网络安全管理办法》(Q/CSG218007-2018)，根据“上下协同、()、事发单位为处置责任主体”的原则，由事发单位负责网络安全事件的具体处置工作。
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