要想缩短工期，只有在关键路径赶工。
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要想缩短整个项目的工期，必须在关键路线上想办法，即缩短关键路线上的（）。
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要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。（）
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在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
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当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择()。
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当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。
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假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）
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要想缩短工期，只有在关键线路上赶工。
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招标文件中的建设工期应参照工期定额确定。如果要求的工期比工期定额缩短（）时，应计算赶工措施费。
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在可以顺延工期的情况下，只有（）才有权要求承包人采取赶工措施按期或提前完成。
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在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩（）的关键工作。
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在网络计划工期调整时，为了有效缩短工期，应压缩（）的关键工作。
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某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款，收赔偿金是进度控制措施中的（）。
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当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。
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在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩()的关键工作。
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当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑（）。
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当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。
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一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。
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一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。
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在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩（ ）的关键工作。
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您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上有一个要只上半天班的资源完成的任务要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间您正在利用下列哪种技术
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一个项目由几个小组协作完成。小组C过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与(44)沟通。
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只要赶工所增加的成本可以接受，就应尽量缩短工期。（)
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要想缩短工期，可以在非关键路径赶工。（)
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如果要缩短工期，要找到关键路径，关键路径是否会发生变化（）
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