利润中心分为()
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甲企业的A部门为利润中心,利润中心销售收入110万元;利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元;利润中心负责人可控固定成本20万元;利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。
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利润中心可控利润总额的计算公式错误的是()。
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一般来说只有独立核算的企业才能具备作为完全的利润中心的条件,企业内部的自然利润中心应属于不完全的自然利润中心。
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甲、乙利润中心同属一个企业,甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务,在其他条件不变的情况下,如果提高劳务的内部转移价格,可能出现的结果有()。
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利润中心是对()负责的责任中心。
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在银行组织构架的内部管理上,也将银行机构分为( )和利润中心两类,其中前者涵盖了管理部门、运作中心、培训机构等机构,而后者包括独立核算的分支机构、产品线和子公司等。
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工业企业的大多数成本中心都可以转化为人为利润中心,人为利润中心不需要具有相对独立的经营权。()
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成本管理与控制被分为成本中心会计管理、订单及项目会计、()和利润中心会计四个模块。
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根据责任中心的权限范围及业务活动的特点,责任中心可以分为成本中心、利润中心和投资中心。
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在银行组织构架的内部管理上,也将银行机构分为()和利润中心两类,其中前者涵盖了管理部门、运作中心、培训机构等机构,而后者包括独立核算的分支机构、产品线和子公司等。
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当利润中心计算共同成本时,对该利润中心考核的指标有()
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已知甲利润中心生产的半成品既可以出售,又可以供乙利润中心使用。甲利润中心全年最大产量为50000件,全年最大外销量为40000件,售价为200元/件,单位变动成本为160元/件。乙利润中心决定按协商价格从甲利润中心购买3000件半成品,则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为()。
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甲公司为某企业集团的一个投资中心,×是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年×利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 根据资料一,计算×利润中心2012年度的部门边际贡献。
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利润中心分为()
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组织结构是从系统的观点出发,建立组织结构。一般分为三维:一是按产品划分的事业部,是产品利润中心;二是按职能划分的专业参谋机构,是专业成本中心;三是按地区划分的管理机构,是地区利润中心:()
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因为利润中心必然是成本中心,投资中心必然是利润中心,所以投资中心首先是成本中心,但是利润中心不一定是投资中心。成本中心一般不是独立法人,利润中心可以是也可以不是独立法人,而投资中心一般是独立法人。( )
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【判断题】责任中心根据它的控制区域和权责范围的大小,一般可分为成本中心、利润中心和投资中心,其中成本中心是基础。
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甲企业的A部门为利润中心,利润中心销售收入110万元;利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元;利润中心负责人可控固定成本20万元;利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额
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成本中心、技术中心、利润中心和管理中心都属于责任中心。()
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D公司为投资中心,下设甲乙两个利润中心,相关财务资料如下:资料-:甲利润中心营业收入为38000元,变动成本总额为14000元,利润中心负责人可控的固定成本为4000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二:乙利润中心负责人可控利润总额为30000元,利润中心可控利润总额为22000元。资料三:D公司息税前利润为33000元,投资额为200000元,该公司预期的最低投
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