对网下申报的物资需求计划，物流公司是（）。
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《物料编码》是公司（）系统物资管理的核心，贯穿于需求计划上报.物资采购.库存管理.财务付款.工程验收.资产移交等各环节。
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凡生产急需或设备发生状态劣化、故障或事故后对备件的紧急需求，经二级部门主管领导确认、签字后，可随时申报（）。年修备件需追加计划的（即指年修实施前3个月内需追加进口、国内计划的）可以按紧急计划方式进行申报。
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当确认系统中没有所要申报的物资时，请（）进行编码后，才能申报计划。
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按照物资管理制度的规定，每月（）日前各物资需求部门完成本月物资需求计划的编制、部门审批、报送经公司分管领导批准后流转至经营计划部。
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《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定：使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划，并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月（）期间提报，并经主管副厂长审批签字；由物资供应中心形成采购计划后，报公司机动设备处进行审批后生效。
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在设备工程实施中，如果需要运输的货物是大批量的，则应做好物资供应计划，并根据自己的物资供应计划向运输部门申报运输计划。在合同的履行中还应特别注意的问题有（）。
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（）是生产急需或设备发生状态劣化、故障或事故后对备件的紧急需求，经申报部门主管领导确认、签字后，可随时申报紧急请购计划，但备件采购资金应控制在预算范围之内。
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各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。
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集团配送是指某个企业集团内部的供应站或供应公司对所属的各个需求单位运送物资的送货形式。
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MRP系统的主要信息是企业的主生产计划，以及与材料物资相关的存货记录和产品、部件用料清单，输出信息即为物资需求计划。
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关于对项目物资领用程序的规定中，对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况，应该（） ①项目部书面说明原因 ②必须经项目商务、技术、工程部门审核 ③报公司（分公司）相关部门会签 ④需要公司（分公司）分管领导审批
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生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容（）
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MRP系统的主要信息是企业的住生产计划，以及与材料物资相关的存货记录和产品、部件用料清单，输出信息即为物资需求计划。
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物料需求计划（MRP）是20世纪60年代产生的存货管理方法，它是利用计算机编制材料物资需求计划的一种方法。
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众力公司每月（）日，其他公司每月（）日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报计划。（）
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供应链管理是为了满足用户的需求，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存、高质量的服务和有效的有关信息，所做的计划、组织、协调和控制。
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对于种类变化、需求时间不合理、估算金额偏差超过 30％的，由物资采购部退回原需求申请，需求部门需在 ERP 系统重新发起需变更物资的申报，同时以 OA 邮件和电话告知物资采购部（）
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在合同执行过程中，子公司 部门要主动了解工程各标段的水泥需求情况，督促买方以书面形式每月按照合同约定时间，合理提交水泥需求计划（有效的需求计划须加盖合同买方、施工单位物资部章及有效授权人签字），明确水泥分品种、包装的数量、送货地点及送达时间等，相关要素应与合同保持一致（）
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设备科每月（）日前对设备处、采购中心申报下月度备件、材料需求计划及零库存备件、材料需求计划
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对于项目已经确定（固定资产投资、技改、科研、大修、及生产维修）的国产设备及配件等物资需求应提前五个月申报。限额以上物资需求应在上述提前量的基础上再提早一个月申报（）
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若因需求部门物资申报错误不能使用，（）可协调更换
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（）在计划管理工作中的主要职责是：（一）负责公司年度需求预测计划的收集、汇总与统计工作（二）负责公司一级集中采购目录清单内采购计划的收集、汇总与审查工作，对二级采购目录清单范围内的采购计划是否超范围按月度进行审查，负责一级采购批次单一来源事前公示工作（三）负责公司两级采购批次安排的初审、协调与监控（四）承担公司物资管理统计分析工作（五）负责公司计划管理与考评信息的收集、汇总和初步分析工作（六）承担国网物资部安排的其他工作。
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当公司启动应急响应时，应急物资需求原则上通过资产管理系统物资管理子系统选择应急项目进行申报，情况紧迫的，可按相关规定先组织应急物资供应，后补报物资需求计划（）
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各需求部门不得在ERP系统中将非紧急物资需求按紧急物资需求进行申报（）