项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有（ ）。
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逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中，要考虑的输入因素或工具为（）
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项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）
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为了应对风险自担，可以采取事先制订好后备措施，一旦项目实际进展情况与计划不同，就需动用后备措施，主要有（）等后备措施。
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项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括（）等。
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经济指标是指组织投入到管理项目中的资源水准，因此，经济指标关注的重点是服务的品质问题而非“投入”的项目”。（）
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根据工作项目与进度计划，重点检查计划执行情况，包括()。
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招聘计划是由用人部门制订，然后由人力资源部门对它进行复核，重点是要对（）项目进行严格复查。
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设计项目计划包括估计被执行的工作，建立必要承诺和制订执行（）计划三部分内容。
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将评估的重点集中在推动和实施员工援助计划过程中的各个方面，主要包括员工对项目的组织、实施及成效的态度和满意感的员工援助计划测量方式是指（）
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在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有()。
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项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。
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项目组织计划制订与执行中要着重注意（）的问题。
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项目评估组长由项目评估人员担任，负责制订项目评估工作计划和方案，确定项目评估小组成员分工，组织实施项目调查，确定技术经济数据的选取，组织项目评估小组进行讨论并形成评估结论，并在（）系统中实施项目评估相关操作。
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（2010年真题)工程项目组织计划中，项目界面包括（）。
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阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
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项目应按照企业下达的《项目策划书》的内容，结合业主实际需求，完善项目管理组织机构，并制订项目管理人员需求计划。其中总承包项目常用的组织机构有（）组织架构
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在概算控制与费用管理中，应结合项目预算，制订项目投资年度计划、资金流计划。（）
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在概算控制与费用管理中，应结合项目总进度计划，制订项目投资年度计划、资金流计划。（）
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在项目计划制订过程中一般应遵循的原则有()。
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项目工作离不开制约因素，在制订项目管理计划过程中要特别关注制约因素的影响。以下被认为属于制约因素的是（）
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制订合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容
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组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做（）
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施工组织设计的主要施工管理计划的内容应包括质量管理计划、安全管理计划等内容，不包括（）。各项管理计划的制订应根据项目的特点有所侧重。
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甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2×19年3月，甲单位内部审计部门对该单位2×18年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：其中，“业务楼配套设备购置”项目经费预算270万元，项目资金于2×18年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目计划采购2台大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准）。在项目执行过程中，因设
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