只有清收客户经理才能参与不良贷款清收业绩分配。
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在“四包一挂”贷款到期（）内未赔偿到位的农户客户经理，实行下岗清收，直到贷款清收到位方能上岗。
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（）负责对跨一级支行的不良贷款清收进行业绩认定分配。
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外部人员协助清收表外不良贷款的，不纳入绩效系统分配。
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不良贷款清收奖励业绩分配坚持（）的奖励原则，鼓励，全行员工均可参与业绩分配。
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不良贷款清收业绩认定实行逐笔逐借据号的原则。同一贷款可以分配给多人，但分配比例总和不得超过100%。
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如遇跨一级支行清收情况，风控部绩效专员在一级支行签字盖章后报送总行人力资源部进行业绩认定和分配
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经营行信贷管理部门要按客户经理的数量配备风险经理，原则上每（）名客户经理（含专职清收人员）配备1名专职风险经理。
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客户经理有下列行为之一的，给予记过以上纪律处分，形成不良资产要负责清收（）
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（）负责按规定管理客户部门移交的不良贷款，包括不良贷款的清收、盘活、保全，抵债资产的接受和处置，表外利息的减免和呆账核销。
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根据鄂农信发〔2014〕12号文件，自2014年5月1日起，客户经理新营销发放贷款当月到期回收率未达到（）（不可抗力因素除外）的，自下月起一律停止其贷款营销权，专职清收贷款。
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客户经理有下列行为之一的，处以300元－3000元罚款；情节严重的给予通报批评、警告至记过纪律处分，形成不良信贷资产要负责清收（）
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清收奖励以收回现金为清收业绩分配条件，经批准接收、处置抵债资产（剔除接收、处置费用）比照同档债权奖励标准各取50%。
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经营行应根据大额不良贷款客户实际情况，合理使用各种清收处置方式，下列哪项不良贷款清收时要直接以现金清收为主。（）
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风险经理有下列行为之一的，处以300-3000元罚款，情节严重的给予通报批评或警告至记过纪律处分，形成不良资产要负责清收（）
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不良贷款清收业务认定管理单位应按照程序及时将清收业绩认定到绩效考核系统中，未及时认定时可以对清收绩效工资进行线下调整分配。
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由新城区支行清收收回的表外不良贷款，新城区支行与汉口支行行员业绩分配比例原则上分别为80%、20%，其他跨行业绩分配由各一级支行与汉口支行协商达成一致。
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集团客户授信风险暴露后，商业银行在对授信对象采取清收措施的同时，应特别关注集团客户内部关联方之间的关联交易。有多家商业银行贷款的，商业银行之间可采取行动联合清收，必要时可组织联合清收小组，统一清收贷款。
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客户经理因资深操作及管理等原因造成的不良率超过（）％的，给一年的清收宽限期。
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贷款清收的责任界定，信贷客户经理为（），信用社负责人为（）。
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根据不良资产清收操作规程规定，支行客户经理岗（汉口支行清收岗）的主要职责包括（）
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以下哪些形式收回的不良贷款，不予以清收业绩分配（）
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客户部门按规定向不良资产清收管理部门划转不良贷款时，必须由（）主持和监交。
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大额不良贷款客户的清收管理遵循专人（组）专户、（）、（）、（）、（）的原则。
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客户经理可通过等多形式对逾期客户进行清收催收（）
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