没有什么工作是不需要组织设计的,但是在组织设计的过程中还是应该遵循一些最基本的原则,下列原则不属于组织设计原则的是()。
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在组织中任何团队可以没有领导者,但一定需要有管理者。
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某施工单位(无相应的起重机械安装资质)向租赁公司承租了一台塔式起重机用于现场施工,在使用过程中,该塔机需要进行顶升作业,由于原安装单位因故不能来到施工现场,施工单位在没有专项施工方案的情况下,组织了本单位的部分设备管理及技术人员自行进行塔机顶升作业。作业过程中不幸导致塔机倾翻,并造成重大伤亡事故。请根据上述情况回答下列问题:建筑起重机械在使用过程中需要附着的,使用单位下列做法()是不正确的。
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就电磁过程及所遵循的基本电磁规律而言,特种电机和普通电机没有什么本质上的区别,但特种电机的(),应用面更广,使用要求更特殊,所以在理论和设计上有其独特之处。
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按照设计要求以下哪些设备是在列车没有中压的情况下仍然可以由UPS供电而继续工作的?()
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你所在企业的领导为加强对员工绩效的控制,责令你给下列4类人员的工作设计出适宜的控制方法。这些人员分别是: ①在一重要领域中进行了多年研究但还没有什么突破的科研人虽; ②—个生产秩序严重混乱的工厂的新任厂长,他恐怕要经过一段较长时期的工作才能理出头绪来; ③需要经过几道检测才能认定产品质量是否合格的质量检验人员; ④可按某种既定的步骤进行工作的审计人员。 你将建议对他们各自采取何种控制方法()
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虽然设计内部评级系统没有单一标准,但是在建设完善有效的系统时,必须考虑的因素包括()
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在离体的植物器官、组织或细胞脱分化形成愈伤组织的过程中,下列哪一项是不需要的()
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张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,人员招聘及员工配置很随意,没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位,根据领导的喜好来录用人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员管理混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。 根据这种状况分析: 作为人力资源主管,张辉应用()理由来劝说公司领导进行工作分析
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过程方法是在分析顾客需求、产品形成过程、组织的战略目标后,确定组织什么的过程?
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杨子今年19岁,尽管家里条件优越,但是在上大学时,他开始利用课余时间从事兼职工作,没有跟家里要生活费,因为他觉得自己已经长大,不能过度依赖父母。杨子的举动体现了青少年具有()的需要。
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为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要,企业可以对工作进行设计以及再设计(改进)。但()的做法不正确。
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采掘工作面如果规程正在打印,没有组织职工学习,但任务紧可先施工后学习。
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以下关于激励概念的说法中,正确的是()。 ①激励是通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境,满足员工的外在性需要而不是内在性需要 ②激励既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合企业期望的行为进行惩罚 ③激励贯穿于企业员工工作的全过程 ④激励的最终目的是在实现组织预期目标,以及组织成员实现其个人目标
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你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你,但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务,也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作,为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目,并且希望避免相同的情况发生。因此,你应该()。
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系统可靠性并不是在系统运行时才需要关注,而是在系统分析、设计、编码和实施的开发过程中,通过测试过程实现的。
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张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,人员招聘及员工配置很随意,没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位,根据领导的喜好来录用人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员管理混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。 根据这种状况分析: 公司之所以出现这种情况,问题在于()
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考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评,要看他最后取得的经济效益与社会效益,这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果,纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为,但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的()。
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“如果计划从来不需要修改,而且是在一个全能的领导人的指导之下,由一个完全均衡的组织完美无缺地“如果计划从来不需要修改,而且是在一个全能的领导人的指导之下,由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行,那就没有控制的必要了”。对于这句话的正确理解是()
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在一个采矿厂的设计过程中,项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是,在项目工作过程中,商品价格波动很大。之前已识别到这个风险,但团队没有预料到这种大幅波动。现在,这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()
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4、燃料电池内部虽然没有机械传动部件,但是在工作过程中依然会有噪声污染且排放出污染性气体,不利于环境治理。
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场景1、“我们的办公地点非常狭小,因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计,因此基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试,但是有一次会议室用于展示活动,所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去,尽管事先我警告团队不要打扰,但还是有三个人来打扰我。候选人都处理得很好,但是这对他们是不公平的,因为大家都很难将注意力集中在这次面试上。”
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阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中。人员的调配替换,造成了文档记录的不—敢,导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,面目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录.导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。 【问题1】() 针对项目的当前状态,小王应该采取说明补救措施?
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某工厂组织开展能源评审工作,评审工作共识别了15项节能机会,但没有识别占总能耗量30%左右的铅浴炉。
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Jennifer 是 Big Bee 公司的新上任的商业分析师,由于 Big Bee 公司过往并没有系统的进行项目管理工作,组织过程资产的收集很不完整,这使得每个项目推进的过程中,都具备较高风险。Big Bee 公司当前准备开展一个提升公司内部运营效率的项目,但如何开展、下手点在哪里大家都一筹莫展。于是该项目的商业分析调研落到了 Jennifer 的头上。Jennifer 花了大量的时间进行文档分析,但发现公司的文档支离破碎,有参考价值的几乎为零。于是她决定采用商业分析的逻辑顺序来进行分步分析。请问 Jennifer 用的是什么解决问题的技能()