在工作绩效分析时，发现一部分雇员不能开展工作的原因主要有：（）。
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如果雷雨过后，发现某个基站的交流电压变送器烧坏，MISU的S板上部分器件开裂，整个MISU不能正常工作，则传感器损坏的最大可能原因是（）
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某船厂多名焊工在船上进行个舱板焊割工作，其中黄某靠近一洞孔工作（孔长1.8m，宽12m），焊接时不慎失足从洞孔坠落至舱底，发现时人已死亡。（事故原因分析）：（）
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李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。对于李家辉主管而言，他在编写工作规范时，应该注意的问题是（）。
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社会工作者小高在某社会工作机构工作，主要负责志愿者的招募及管理工作，在工作开展过程中，小高发现，对于志愿者必须进行专业的管理，原因是（）。
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某寿险公司为实施绩效管理，邀请一家知名的管理咨询公司设计了绩效管理方案，结果在推行半年之后却不了了之。该公司经过调查和分析发现，公司的绩效管理方案之所以失败，主要原因在于绩效考核内容过于抽象，没有与员工的日常工作活动以及员工在工作中的行为表现结合起来。为纠正这方面的问题，在新的绩效评价中可以考虑采用（）。 ①图尺度评价法 ②关键事件法 ③行为锚定等级评价法 ④配对比较法
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绩效最好的企业有意识地将组织的共享价值观与雇员的工作方式结合起来。（）
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某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是()。
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绩效的多维性，就是我们在进行绩效考评工作时，需要从（）对员工的绩效进行分析与考评。
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某交通船配置了24KW交流发电机组作为主电源，在工作时发现带负荷时无电流输出，分析原因是由于发电机长时间搁置，导致定子线圈剩磁不足。请提出纠正措施。
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所谓（）就是指使工作者能够根据工作标准进行特定的工作，在任务分析中特定技能表现在培训单元中的特点部分，可以依照绩效标准将其分成不同的等级。
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在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于以下哪项的成本绩效指数？（）
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绩效管理也会对工作分析产生影响。绩效管理中发现的问题，是对工作设计合理与否的一种验证。
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A市用电信息采集建设工程进行单元工程验收工作，建设管理单位组织专业人员组成验收组开展验收工作，但在实际验收工作中该市公司为了能够提前完成该年度工作，在施工单位未提交验收申请的情况下即开始验收工作，导致验收资料不能及时归档，在上级部门复查审核时发现。单元工程验收的验收工作流程是什么？
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程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法。仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程，所以，这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用。
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)某雇主A为防止他的某一雇员B的不法行为而导致的损失而为该雇员B投保保证金额10万元，该雇员B连续工作5年后，A发现B每年贪污3万元，发现时雇主尚应付给雇员B薪金2万元。雇主A在发现B的不诚实行为造成了钱财损失时，应在（）内提交完整索赔单。
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电工小王受用户委托安装一室内配电盘，并负责电缆接入工作。 针对部分施工细节回答以下问题： 小王制作电缆终端头过程中，使用喷灯时，发现喷灯不能喷出理想火焰，其原因可能是（）。
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在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划不周”属于（）原因
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燃油表不能正常工作了，根据示意图，试分析原因。以奥迪车燃油表为例。可以查询奥迪车辆维修手册。 提示：在所有汽车仪表电路中，大部分都配有电源稳压器，而且不论是电磁式仪表还是电热式仪表，又都配有传感器。因此，在仪表故障中，若两个或两个以上仪表同时不工作时，应先检查仪表熔丝和电源稳压器是否有故障；若单个仪表不工作时，应首先确定故障是在传感器还是在仪表。
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某船厂两名油工在一个密闭的船舱内喷涂最后一遍油漆，到中午喷漆工作完毕。在出船舱时，随手将人孔盖半开半关而离去。舱盖周围也无任何提示危险的标志(如舱内已喷漆，火不能靠近等)，下午3时左右，一名船铆工上船安装小机座，工作位置接近该船舱，在气割点火时，铆工发现没带电子打火枪，就请焊工帮点一下火。焊工顺手拿起焊钳在船舱盖上引弧，接着一声巨响，船舱爆炸。当场8人死亡，6人受伤。事故原因分析()
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分公司及所辖分支机构在履行客户身份识别义务、业务开展过程中应主动开展人工可疑交易监测工作，发现客户异常行为的，应当开展可疑交易分析与尽职调查（）
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张某某作为工作负责人，在填写工作票前与运行人员到现场开展复勘时发现原定位置不能挂接地线，应该如何处理（）
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企业应按规定每月至少开展一次安全自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。检查及处理情况应当记录在案，对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定针对性控制对策。
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作业时，主驱动马达不能正常工作，辅助驱动马达能正常工作,可能故障原因为（）
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马克是一家大型医院的粉刷部领导,其手下有20名雇员。在来医院工作之前,也是一名独立承包人。他在医院的这一职位是新设立的,因为医院觉得进行粉刷事务的方式应该有所改变。在马克开始其新工作时,他先进行了一项为期4个月的关于粉刷事务的直接和间接花费的分析。分析结果与他的上司得出的粉刷服务效率低下而又花费昂贵的看法完全符合。因此,马克对整个部门进行了重组,制定出了一套新的进度计划程序,重新确立了评估绩效的标