快速、持续、无法预测的竞争环境要求企业规模小,结构简化,同时要有足够的技术储备和抵抗资金风险的能力、目前解决这一矛盾的途径通常是建立全球范围内的“基于双赢原则”的虚拟企业。虚拟企业是企业间的一种动态联盟,参加虚拟企业的各成员企业有一定的自主权,当出现了市场机会,各加盟企业就组织在一起,共同开发并生产销售新产品,一旦发现该产品无利可图,便自动解散。因此,虚拟企业被认为是21世纪最有竞争力的企业运行模
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和大企业相比,小企业的基本特点是:企业数量众多,分布面广;产出规模小,竞争力较弱;“家族”色彩浓。()
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要所行业内企业数目,企业规模以及产品是否同质三个条件,国际市场竞争结构可划分为()
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在激烈的市场竞争中,新创办的企业一定要起点高、规模大,否则就无法生存。
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某小公司为了在激烈的市场竞争中更加规范、规模化地发展,新成立了法律事务部,他们认证学习了《产品质量法》,并以此为依据对有关事项作出规范,以尽可能规避质量风险。根据《产品质量法》,明确了自己的责任和权益《产品质量法》对企业的要求包括()。
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速度经济被进一步明确表示为快速反应的能力,是指企业在竞争环境的突变中,能否迅速做出反应的能力。
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农业银行对办理小企业简式快速信贷业务的客户的信用等级要求最低为()。
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()结构适合规模小,业务简单的企业。
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使用简单结构的公司具有快速适应环境、更加灵活和勇于改革等竞争优势。
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企业年金的性质决定了它进入资本市场进行投资的必然性。最新数据显示,截至2012年6月,我国企业年金规模已达4198亿元,并持续保持快速增长的态势,企业年金基金参与资本市场,必然会对资本市场产生深远的影响。 在我国发展企业年金,有利于培育竞争性的机构投资者,从而促进资本*市场健康发展,这主要表现在()。 ①增加资本*市场的资金供给 ②提高机构投资者的资金实力 ③促进机构投资者完善内部约束机制 ④养老金本身的特点将促进机构投资者投资行为的长期化
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企业年金的性质决定了它进入资本市场进行投资的必然性。最新数据显示,截至2012年6月,我国企业年金规模已达4198亿元,并持续保持快速增长的态势,企业年金基金参与资本市场,必然会对资本市场产生深远的影响。 在我国,除了有利于培育竞争性的机构投资者外,发展企业年金对金融市场的作用还表现在()。 ①为金融市场注入大量长期资金,改善资本*市场结构 ②促进金融市场的竞争 ③有利于分流银行储蓄,促进社会长期投资 ④加快金融市场的产品创新
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BPR的实质是,以流程的视角来分析企业,实现企业流程创新,谋求适应快速变化的企业经营环境,提高企业竞争能力和发展能力。
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小企业简式快速信贷业务要求提供合法、足值、有效并限于以下范围的担保()。
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对总行行业信贷政策所覆盖到的客户,在符合国家产行业政策关于技术、规模、环保等要求的前提下,仅办理低风险业务和小企业简速贷的可免分类,但()等行业仅办理小企业简式快速信贷业务的客户也要严格按照行业信贷政策的要求进行客户分类。
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人力资源规划是根据企业发展战略和外部竞争环境的需要,为实现企业的经营目标,对企业人员流动进行动态预测和系统决策的过程。
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事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。
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为了正确预测投资项目的(),应通过市场分析确定市场需求量,了解竞争对手的情况,使企业在未来能够保持合理的盈利水平和持续发展能力。
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根据《国家发展改革委国家能源局关于全面提升“获得电力”服务水平持续优化用电营商环境的意见》的要求,低压小微企业用电报装“三零”服务内容中“零上门”具体指什么?
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通过横向并购目标企业,以扩大产品市场规模,强化市场竞争,快速取得设备,这种并购战略称为()。
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W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了 较大变化,市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调 整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发 展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业 部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
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企业规模小,处于竞争性的产品市场中,成本承受能力弱的中小型企业,一般采用()。
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企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前,成本是主要的竞争优势,80年代,质量是主要的竞争优势,90年代,交货时间成为主要的竞争优势,到21世纪初,这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下,企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息,快速组织生产资源,把产品送到客户手
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人力资源需求预测的主要方法中()适合于短期预测,对那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的企业
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某企业因业务发展需要,在部分重点州市、重点区县设立了办事处、营销管理机构,但地域较分散,公司内部的各项要求、规章制度和经营安排等无法快速有效地宣贯、部署。为应对瞬息万变的市场和竞争,公司随时需要调整策略并部署到各分支机构。该企业当前最主要的信息化需求是什么?()
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在完全竞争和规模收益不变的情况下,进口保护无法使国内企业的边际成本随着国内产量的增加而减少。()
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