德尔菲法也称专家小组法是美国兰德公司在20世纪40年代末所首创 。
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（）是美国著名的兰德公司首先提出的，它是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的一种预测方法。
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20世纪初，有一个名叫塔贝尔的记者，她的父亲是一个小石油生产商，在洛克菲勒的垄断面前，不堪竞争，遭受排挤，最终倾家荡产。她用亲眼目睹的事实发表了长篇系列报道，引起了美国社会的广泛共鸣。1911年，美国最高法院判定标准石油公司垄断违法，妨碍了自由竞争，并下令解散标准石油公司，拆分成40个小公司。材料表明（）
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德尔菲法/专家意见法是美国兰德公司于20世纪40年代末提出的。运用专家调查法时，首先组成由经销商、分销商、市场影响顾问或其他权威人士组成的专家小组，人数不宜过多，一般在20人左右，各专家可以互相交流。
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德尔菲法是上世纪50年代（）和道格拉斯公司协作研究出来的一种预测方法。
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（）也称专家小组法,这种方法是采用征询意见表,利用通信方式,向一个专家小组德尔菲法进行调查,将专家小组的判断预测加以集中,利用集体的智慧对市场现象未来做出预测。
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1975年生产计算机软件的微软公司仅是美国一家小型公司，到1999年，在短短的24年间，公司销售收入增长了90.5万倍，公司市值达5000亿美元左右。这说明20世纪90年代美国经济（）
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（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。
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美国约翰.霍普金斯大学心理学教授、职业指导专家约翰？霍兰德于1959年提出的具有广泛社会影响的理论是（）
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德尔菲法也称专家调查法，是一种依靠管理者主观判断的预测方法。
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美籍工业研究专家（）通过著名的霍桑实验认为，美国20世纪20—40年代的人已由追求经济利益的“经济人”转化为“社会人”，进而提出社会人的假设。
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1931年，在苏联重工业部门工作的各国专家约有6800人。20世纪30年代，苏联三大钢铁基地之一的马格尼托格尔斯克，是由450名美国工程师以当时世界上最大的美国格里钢铁厂为蓝本设计的，电力系统由通用电气公司设计和装备。由此可见（）。
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美国兰德公司发明的预测方法是德尔菲法。
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特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定量处理，属于定性方法。
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欧洲的档案学理论于20世纪初传入美国、加拿大等国。1929年，美国档案学者列兰德进一步介绍了欧洲的来源原则，指出体现行政实体的档案实体应当是档案分类、整理和编目的出发点。
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美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种产业体制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓（）
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德尔菲法是一种常用的专家意见征询法，它是20世纪60年代初美国的（）提出的。
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有学者指出，在美国19世纪末20世纪初成立的托拉斯中，有316家托拉斯控制了美国制造业资本的40％以上。其中有78家大公司控制着各部门产量的50％以上，有26家控制80％以上。材料表明托拉斯（）
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德尔菲预测法也是一种专家预测法。（）
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德尔菲法（Delphi法）是由美国兰德公司提出来的。
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德尔菲法也是是建立在专家个人主观基础上，缺乏严格论证，和传统的经验决策没有区别。（ ）
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在确定权重的方法中，由美国兰德公司于1964年首创的是（)
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德尔菲法由美国广告策划人奥斯本（AlexOsborn)在上世纪40年代首先提出。（)
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（）是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为了避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从的缺陷提出的一种定性预测方法
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美国兰德公司、麦肯锡公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强得以成功的一大基石，就是这些公司有着自己鲜明的企业文化。请简述组织文化的塑造途径