项目发生变化，就一定会导致项目的变更。（)

相似题目

• 就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？（）

  A . 调节 B . 强制 C . 缓和 D . 解决问题

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• 你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.

  A . 业绩衡量技术 B . 配置管理程序 C . 成本核算程序 D . 范围报告机制

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• 某工程施工期间发生工程变更，导致措施项目费用调整，下列调整措施正确的有（）。

  A . 安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动 B . 采用单价计算的措施项目费，按照已标价工程量清单项目的规定确定单价 C . 总价计算的措施项目费，按实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动 D . 承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人，视为放弃调整

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• 已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，应采用该项目的单价；担当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过（）时，该项目单价应按照工程量偏差相关条款调整。

  A . 10% B . 20% C . 5% D . 15%

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• 你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是（）的实例。

  A . 绩效衡量技术 B . 配置管理过程 C . 成本会计程序 D . 范围报告机制

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• 项目发生了变化，就一定会导致项目的变更

  A . 正确 B . 错误

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• 如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该()

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• 实行工程量清单计价的工程，当工程变更导致该清单项目的工程量发生变化或施工图预算相应清单项目的综合单价偏差超过15%时，则应如何调整？

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• 某工程施工期间发生工程变更，导致措施项目费用调整，下列调整措施正确的有（　　）。

  A . 安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动 B . 安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，可以浮动 C . 采用单价计算的措施项目费，按照已标价工程量清单项目的规定确定单价 D . 总价计算的措施项目费，按实际发生变化的措施项目调整 E . 承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人，视为放弃调整

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• 变更会导致项目系统状态的变化，对项目影响很大，如引起项目组织责任的变化和组织争执。

  A . 正确 B . 错误

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• 因技术、工艺、设备或者材料等发生变化导致原申报的职业病危害因素及其相关内容发生重大变化的，自发生变化之日起11日内进行申报变更职业病危害项目。

  A . 正确 B . 错误

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• 工程变更引起施工方案改变，并使措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，需按照实际发生变化的措施项目调整，其中不考虑承包人报价浮动因素的是（）。

  A . 安全文明施工费 B . 二次搬运费 C . 冬雨期施工费 D . 夜间施工增加费

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• 黑标准温度通常的试验控制在（）℃。当选测颜色变化项目进行试验时，则使用（55±2）℃。在较高温度时，会发生漆基大量降解，导致粉化和失光，难以正确评定颜色变化。

  A . 65±2 B . 30±2 C . 55±2 D . 20±2

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• 由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？（）

  A . 强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。 B . 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字 C . 明确合同签订了不可以随便改变 D . 明确不做没有代价的变更

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• 由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）

  A . 强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限 B . 明确合同签定了不可以随便改变 C . 明确不做没有代价的变更 D . 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

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• 某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）

  A . A、要求召开变更控制委员会会议 B . B、变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求 C . C、准备变更申请 D . D、反对公司新计划

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• 你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）

  A . 绩效衡量技术 B . 配置管理方法 C . 成本核算程序 D . 项目范围报告机制

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• 因技术、工艺、设备或者材料等发生变化导致原申报的职业病危害因素及其相关内容发生重大变化的，自发生变化之日起15日内进行申报变更职业病危害项目。（)

  是 否

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• 项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了，影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做（）

  A．在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告 B．更新项目风险登记册，创建并持续监控问题日志中的问题 C．在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人 D．更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情

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• 阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。 【问题1】（） 针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

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• 当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量偏差）超过（），且该变化引起措施项目相应发生变化，如该措施项目是按系数或单一总价方式计价的，对措施项目费的调整方法由双方当事人在合同专用条款中约定。

  A．5% B．10% C．15% D．20%

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• 现实中存在大量的不确定性因素，项目实施过程中的外部环境和内部条件会不断发生变化，这就要求企业根据条件的变化及时调整修订成本目标，以适应实际情况的需要。体现了项目成本目标制定的()原则。

  A．可行性原则 B．科学性原则 C．先进性原则 D．适时性原则

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• 工程变更引起施工方案改变 , 井使措施项目发生变化的 , 承包人提出调整措施项目费的 , 需按照实际发生变化的措施项目调整 , 其中不考虑承包人报价浮动因素的是（）

  A．安全文明施工费 B．二次搬运费 C．冬雨期施工费 D．夜间施工增加费

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