某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（）的进度计划组成

相似题目

• 某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于（　　）。

  A . 按施工成本组成编制施工成本计划 B . 按子项目组成编制施工成本计划 C . 按工程进度编制施工成本计划 D . 上述A、B两种方法的综合运用

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• 某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。https://assets.asklib.com/psource/2014040815023073700.png

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• 建设工程项目开工前，应首先告知项目经理具体的（）日期，并要求施工单位编制工程总进度计划。

  A . 开工 B . 竣工 C . 验收 D . 交付使用

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• 在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时，应考虑的因素是（）。

  A . 各承包单位的资质条件和技术力量 B . 各单位工程尽可能同时开工和完工 C . 施工顺序与主要生产系统投产次序不相关 D . 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工

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• 某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由()负责编制。

  A . A、施工总包单位 B . B、施工联合体 C . C、监理工程师 D . D、工程业主

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• 某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。影响施工项目进度的因素有（）。

  A . A.人的干扰因素 B . 材料、机具、设备干扰因素 C . 地基干扰因素 D . 资金干扰因素 E . 环境干扰因素

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• 施工总进度计划是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的（）的计划。

  A . 施工顺序 B . 施工时间 C . 相互衔接关系 D . 施工总方案 E . 施工质量

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• 某施工单位进场后，按监理单位的要求进行了施工进度计划的细化，编制了月度施工计划，在施工计划中反映了主要施工作业的名称、实物工程量等内容，并根据施工计划进行进度的控制。一个项目的月度施工计划还应反映在这月度中将进行的（）

  A . 所需的施工机械名称 B . 施工机械数量 C . 施工顺序 D . 工作持续时间 E . 资金使用情况

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• 编制进度计划时，各单位工程及施工阶段需要完成的工作量应属于（）的内容。

  A . 总进度计划 B . 年度进度计划 C . 月（季）度进度计划 D . 关键工程进度计划的内容

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• 某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于( 　)。

  A . 按施工成本组成编制施工成本计划 B . 按子项目组成编制施工成本计划 C . 按工程进度编制施工成本计划 D . 上述A、B两种方法的综合运用

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• 某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。进度控制的措施包括（）。

  A . A.组织措施 B . 技术措施 C . 经济措施 D . 风险措施 E . 合同措施

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• 某施工单位承接了一座城市桥梁工程的施工任务，该桥梁上部结构拟采用预制法施工。按项目结构组成安排施工顺序和确定进度计划时，则应划分的工作项目有（）。

  A . 基础工程 B . 墩台工程 C . 梁体现浇 D . 梁体预制 E . 梁体安装

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• 某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。（）

  A . A.正确 B . 错误

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• 某施工单位进场后，按监理单位的要求进行了施工进度计划的细化，编制了月度施工计划，在施工计划中反映了主要施工作业的名称、实物工程量等内容，并根据施工计划进行进度的控制。施工单位编制的进度计划属于（）

  A . 单位工程施工进度计划 B . 分部分项（专项）工程施工进度计划 C . 控制性进度计划 D . 实施性进度计划 E . 建设工程项目施工进度计划

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• 第155题：大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）[2018真题]

  A：②-③-①-④ B：②-③-④-① C：③-②-①-④ D：③-②-④-①

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• 第422题：某项目编制施工成本计划时， 先将成本按分部分项工程进行了划分， 又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制， 形成各月成本支出计划， 这种编制方法属于（）。

  A：按施工成本组成编制施工成本计划 B：按子项目组成编制施工成本计划 C：按工程进度编制施工成本计划 D：上述A、 B两种方法的综合运用

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• 建设工程项目进度计划系统分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分项工程进度计划，这是按（ ）划分的

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• 某实施监理的机电工程项目，设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如下图所示的设备安装双代号网络进度计划(时间单位：d)，并得到了总监理工程师批准。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11007001-11010000/11007341/ct_jgzjzoswdm_jgzjzoswdcase_00653(20106)1.jpg' /> 依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见下表。 <img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11007001-11010000/11007341/ct_jgzjzoswdm_jgzjzoswdcase_00653(20106)2.jpg' /> 设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车？

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• 背景材料：玉山建筑工程公司通过投标，取得某单位图书馆的施工总承包合同，施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目，建设工期两年，项目经理刘某着手组织编写施工进度计划，同时针对施工风险，也编制了风险管理计划。根据上述背景。回答 92～95 题。第 92 题 刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法，与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（）。

  A．适于手工编制计划 B．工作之间的逻辑关系表达清楚 C．能够确定计划的关键工作和关键线路 D．调整工作量大 E．适应大型项目的进度计划系统

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• 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

  表2 分部工程名称 A B C D E F G H I J K L M N 可缩短的时间（周） O 1 1 1 2 1 1 O 2 1 1 O 1 3 增加的赶工费（万元／周） - O．7 1.2 1.1 1.8 O．5 O．4 - 3．O 2．O 1．O - 0.8 1.5<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/10869001-10872000/488c02e149ba90d7b722b6a1a0eed50e.jpg' />图2施工总进度计划（时间单位：周） 【问题】 1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。 2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响，为什么？ 3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？ 4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理，为什么？

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• 某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（）组成的计划系统

  A．计划功能 B．计划深度 C．计划周期 D．项目参与方

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• 某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则（）应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议

  A．施工项目经理 B．项目管理者 C．监理工程师 D．政府监督部门

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