为了迎战百事可乐,可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方,此事被《纽约时报》称为美国商界--百年来最重大的失误之一。在20世纪80年代,可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战,可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述，下列叙述错误的是()。

为了避免类似百事可乐会计挪用公款这一事件再次发生，企业应该做到（）。

“可口可乐”不同时期有不同的口号，在1886年可口可乐刚刚上市时的广告语是（）.

1996年6月初，在比利时发生的可口可乐中毒事件，既是公关危机，又是危机公关。

可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有（）。

可乐型饮料是一种具有兴奋神经和特殊风味的碳酸饮料。美国是可乐饮料的发源地，其产品产量处于世界垄断地位，尤其以（）行销世界。

可口可乐公司的“雪碧”饮料比百事可乐公司的“七喜”饮料早进入上海市场约一年左右的时间。由于“雪碧”进入时间早，并进行了大张旗鼓的促销宣传，很快占了上海非可乐型饮料的市场位势。人们在饭店请客时问起来也是“喝啤酒还是喝雪碧”？“雪碧”成了非可乐型饮料的代名词。这是新产品进入市场过程中强调的（）阶段。

1999年6月初，在比利时发生的可口可乐中毒事件，既是公关危机，又是危机公关。

可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可门可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是（）。

可口可乐公司在20世纪80年代放弃了曾经进入的电影娱乐业和房地产业，以集中力量来应付当时饮料业的激烈竞争，这使得可口可乐公司进入20世纪90年代以来一直经营良好，在软饮料行业中，其市场份额一直首屈一指。此策划为（）策划。

国际足联每四年举行一次世界青年锦标赛（20岁以下），由于受美国可口可乐饮料公司的赞助，也称国际足联――可口可乐杯。

百事可乐公司为了保证在中国市场的营销成功，将中国的高层管理者由原来的外国人换成了懂得中国市场和中国员工特点的中国人。这是由于他们考虑到了网络营销的（）

可口可乐公司为了满足减肥人士的需要，推出了一种新型饮料。可口可乐公司实行的是（）。

百事可乐在1939年推出12盎司的“双倍装”对抗可口可乐，创造了战略优势，一战成名。

为了提高市场占有率，获得更大的市场份额， 1999 年，广州百事可乐公司在广东、湖南和海南等地采用了密集性营销渠道方式，组建了庞大的销售队伍，获得了优异的成绩，被百事可乐总公司评为“全球最佳冠名企业”。可口可乐公司在亚太地区的销售，曾一度过分强调自己分公司的销售资源，在各地设立自己的仓库和运输车队，结果导致销售成本大幅度上升，利润下降。密集性营销渠道控制的主要内容有（ ）

百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是()。

美国可口可乐公司在其发展初期,曾一直以一种口味一种包装,将产品行销全世界,获得了极大的成功。这种发展战略称为()型发展战略。

可口可乐的哪一个策略，使其直接被百事可乐赶上（）

可口可乐和百事可乐是印度外资的最大来源，也为当地创造了税收和就业。但是印度科学和环境中心在2006年8月初公布的一份调查报告称，可121可乐公司和百事可乐公司在印度生产销售的部分软饮料含有3到5种杀虫剂成分，含量远远超过规定标准。面对这一问题．印度政府如果不采取措施会影响自己的政治支持，而如果采取措施则难免得罪了“财神爷”。

美国可口可乐公司曾研制一种新可乐（其中用玉米糖剂代替了蔗糖），为决定是否推出该新产品，公司在13个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐.可口可乐.百事可乐的对比尝试，结果为：新可乐第一，百事可乐第二，可口可乐第三。但在随后的正式销售中，销售量的排名为：可口可乐第一，百事可乐第二，而新可乐为第三。

1886年，名为班伯顿的药剂师发明了可口可乐的配方，并开始投入生产，一百年以来，可口可乐的品质口感始终如一，并成为一个全球的超级品牌，可口可乐的目标市场营销战略是（)。

1、讨论案例：可乐？咖啡？ “三分香，七分爽，十分带劲。”2019年7月22日，可口可乐公司推出新品“可口可乐咖啡＋”。 2019年2月，推出橙子香草味可口可乐。 2018年5月，推出无糖可口可乐，取代原有的零度可口可乐。 可口可乐公司不断推出新口味可口可乐，草莓味、香草味、樱桃味等等小众口味新品，推出的新产品可谓是层出不穷。 可口可乐成功的因素与质量、铺货、广告、口感、文化、管理团队、客户需求等等相关。可口可乐公司是老牌的饮料公司，占据着中国巨大的饮料市场份额。 既然有如此大的市场份额，可口可乐公司为什么不能求稳发展，可口可乐公司为什么要推出咖啡味的可乐、无糖可乐？若想咖啡味可乐、无糖可乐新产品发行成功，可口可乐公司要注意什么？有什么市场营销风险吗？有新产品开发风险吗？ 可口可乐公司在整个20世纪90年代一直在以利润率每年增加15%～20%的速度发展着。可是好景不长，1998—2000年，公司的利润率连续三年下滑，出现了几年来最糟糕的情况。可口可乐公司面临市场风险，思考新产品开发，挽救

1998年10月底，可口可乐公司出资78万元支持7800名湖北灾区小学生重返学堂。中国发生洪水后，可口可乐公司已经多次捐款捐物。当你听到那些孩子并不熟练地对记者说是解放军叔叔和可口可乐帮助了他们时，当你看到孩子们平生第一次喝可口可乐的那种兴奋劲儿时，当你得知中国内地除新疆，宁夏外都有可口可乐捐建的希望小学，并且可口可乐助教助困行动已经包括了小学生，中学生和大学生时，你认为，可口可乐想的到底是什么？可口可乐公司新任董事长艾华士在1998年访华时宜布，可口可乐将在已经向希望工程捐款了1000万元之后，再捐款500万元，资助至少3万名洪水灾区孩子和4000名其他地区失学儿童重返校园。对于中国人来说，可口可乐雪中送炭的形象大概会长久地驻留在他们心中。据美国盖洛普公司的调查结果，可口可乐品牌在中国消费者心目中的认知程度已经达到81%，如果想长久地占据中国市场，他们恐怕只能从下一代身上打主意。可口可乐中国公司副总裁卢炳松对记者说，1993年他们开始资助中国的希望工程时，美国总部有很多人不理解，因为，希望工程所资助的那些农村孩子也许五年，十年都未必有机会去喝一罐两三元的可口可乐，但是，可口可乐的人终于明白，今天的中国农村，将是明天具有巨大消费潜力的市场；今天得到他们资助得以受到教育的农村孩子，将是明天改变中国农村面貌的主流。需要一罐一罐被喝掉的可口可乐当然清楚，他们的消费者也是需要一个一个地培养的。可口可乐的老对手——百事可乐希望以“追星族”为年龄起点的“新一代”选择百事，但这些人未必会真的排斥伴随他们长大的可口可乐。如今，资助贫困地区，灾区儿童的方式，已经得到可口可乐总部认可，并且推广到非洲等地。对于可口可乐来说，中国发生的洪水，无疑又为他们提供了一次树立其商誉的机会。美国最新一期（财富）杂志公布了全球最受称赞的25家企业排名，可口可乐公司居通用公司之后，列第二位。

商品归类题“可口可乐”饮料自动灌装机（2004年）（）

3、在1999年可口可乐公司的案例中，由于公司的及时道歉，客户投诉事件并未对公司造成巨大损失。