为了保证项目成本目标的实现,对于具有一次性特点的施工项目来说,进行()具有特别重要的意义()
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动态控制原则又称中间控制原则,对于具有一次性特点的施工项目成本来说,应该特别强调项目成本的中间控制
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项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的()等工作。
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为了保证施工项目目标的实现,在项目实施过程中要采用()控制方法
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项目风险管理是要以()的成本保证项目总体目标的实现。
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场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个()的名称。
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项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础:()采用可行的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
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通过(),可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。
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对于涉及少数民族的项目,如果存在下列()等具有显著特征的少数民族因素,社会评价应予以特殊关注,以保证建设项目目标的顺利实现。
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场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于()。
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可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现的是()。
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场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。
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作为施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项目来说,有着特别重要的意义的是()。
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项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的一系列工作,下列()工作不属于项目成本管理。
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场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。下列选项中,属于项目目标控制中主动控制特点的是()。
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重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现的是()。
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为了适应施工企业生产具有流动性大、施工生产分散等特点,工程项目施工成本核算需要采取()。
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招标采购项目是为实现招标采购目标,通过实施满足()等约束条件的一系列措施所作出的一次性努力,是一个具有鲜明项目特点的独特服务过程。
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场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程,体现了()的基本方法论。
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范围管理是为了实现项目目标,保证项目只包括()而进行的管理过程。
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场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。
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场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈方情况,需按实际施工成本进行比较的成本项是()。
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某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
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项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础; () 要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作部应该包含在项目中;()采用科学的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标
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某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
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