企业内部各组织“踢皮球”、“文件旅行”、“扯皮”等诸如此类之事都需要通过行政协调加以解决。
相似题目
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企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（），它介于直线职能制与事业部制之间。
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以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备的条件有（）。
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就整个工厂布局而言，总装配生产线与其他零部件、生产单位在布局上呈"河流水系"状分布，即由于全企业实行同步化均衡生产，各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产，所以各制程间以及内部不存在大量过剩的在制品，加上拉动方式使物流很畅通，如同一条河流，最终流入总装配。
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企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从（）落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
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（ ）是指基金管理人的合规管理应当在体制机制、组织架构、人力资源、管理流程等诸多方面独立于内部其他风险部门、业务部门、内部审计部门等。
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企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的（）和关系形式。
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以下项目监理机构的组织形式中，（）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
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某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。
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合规独立性是指（）的合规管理应当在体制机制、组织架构、人力资源、管理流程等诸多方面独立于内部其他风险部门、业务部门、内部审计部门等。
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（ ）是指基金管理人的合规管理应当在体制机制、组织架构、人力资源、管理流程等诸多方面独立于内部其他风险部门、业务部门、内部审计部门等。
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为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于（ ）。
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以SmartArt图形图解企业结构时，企业组织结构式表现员工、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映组织内部各（）相互之间的关系，也是企业管理权限结构的一种直观的表现。
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利用企业内部各组织间的投入与产出的关系，对人才的数量进行分析研究的方法，称之为趋势外推法。
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以协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备的前提是中间产品有非完全竞争的外部市场可以交易，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。
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以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备下列条件（）。
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组织结构图是用来描述组织的总体结构以及组织内部各部分之间的联系，它把企业组织分成若干部分，以树形结构显示，是一张反映组织内部之间行政隶属关系等的树状结构图。
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根据下列选项，回答下列各题：某企业为了促进员工进行创新，在内部形成了一整套技术创新体系，并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式。该企业允许自己的员工在一定时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件如资金.设备等。 根据以上资料，回答下列问题： {TS}该企业采取的企业内部技术创新组织模式是（）。
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企业预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况。必要时，实行预算执行情况内部审计制度。（)
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就整个工厂布局而言，总装配生产线与其他零部件、生产单位在布局上呈“河流水系”状分布，即由于全企业实行同步化均衡生产，各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产，所以各制程间以及内部不存在大量过剩的在制品，加上拉动方式使物流很畅通，如同一条河流，最终流入总装配。()
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内部市场机制使企业更易与外部市场对接，各单位能自觉以盈利为导向组织生产经营活动，使企业能更好地迎接、应对外部市场的挑战和考验。（)
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根据材料回答下列各题： 某组织是一家电视机生产企业，为了提高市场竞争力申请质量管理体系认证，参照国家标准编写了质量手册和程序文件，进行了管理评审和内部质量审核。请回答以下问题： 质量手册必须（）。
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绩效烧烤会要将问题在公开的质询会平台上提出来，消除员工内部扯皮推诿现象。（)
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通过组织企业内部各工艺之间的物料循环、延长生产链，减少生产过程中物料和能源的使用，减少度弃物和有毒物质排放，做大限度地利用可再生资源。提高产品耐用性的是（)模式。
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某施工单位承接了某路面改造施工标段，项目部在施工前编制了施工组织设计，其中需要确定施工的组织形式。上级公司要求采用的组织形式能体现下列特点：项目经理权力集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人员集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。