利用看板管理可以推动现场“6S”改善。（)
相似题目
-
工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
-
现场管理“6S”中不包括（）
-
在作业现场“6S”管理中，（）是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持。
-
在6S管理过程中面对“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”这个施工现场司空见惯的场景首先应该（）
-
准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
-
资产管理还可以利用期货、期权等衍生金融产品来改善资产配置的效果。（）
-
JIT的看板管理中的看板可以分为：（）和（）。
-
现场管理中的“6S”是指（）；（）、清洁、清扫、素养、安全。
-
6s是现场管理的基石。（）
-
在看板管理中，工序看板可以分为（）。
-
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
-
现场管理中的“6S”不包括以下（）
-
“6S”作业现场管理起源于（）。
-
哪些属于作业现场“6S”管理的内容？（）
-
看板管理是一种生产现场工艺控制系统。
-
现场管理中的“6S”包括以下（）
-
为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作,在 6S 管理中属于（）阶段的活动
-
化工公司实施作业现场6S管理，6S指的是：()
-
资产管理还可以利用期货、期权等衍生金融产品来改善资产配置的效果。（）此题为判断题(对，错)。
-
现场6S管理包括()。
-
制订目视管理及看板管理的基准是6S中（）的推行要领
-
区域管理人员住站至少（）天，对供应商日常生产过程进行指导，形成问题清单推动供应商管理改善，过程中要保留相关记录，住站期间对失信黑名单供应商进行现场评估，质量保障能力、质量十条必须达标
-
现场管理看板水平高低的评估原则由低到高排序为（）①知道如何处理; ②可以判断异常; ③知道是什么; ④是否促进改善
-
“6S”现场管理要求:作业现场需张贴应急逃生图、平面布置图，所有设备器具依照定置位置摆放，用完随时归位，并进行（），保证现场没有无用或长久不用物品
推荐题目
- 含羞草对外界刺激的反应说明植物具有传导功能。
- 公有制经济在社会主义所有制结构中处于主体地位，这是由（）决定的。
- Internet采用的协议类型是（）
- 恢复供气应事前通知用户，涉及到用户的停气、降压工程，可以在夜间恢复供气。
- 当主电路或电动机过载或短路时能自行断开电源的一种安全保护装置叫（）
- 19世纪70年代中后期，德意志帝国议会陆续颁布了一系列法案，如银行法、专利权法、统一货币法、统一关税法等。这些法案的颁布和实施（）
- 在不加样品的情况下，用测定样品同样的方法、步骤，对空白样品进行定量分析，称之为（ ）。
- 西医是切除病源，而中医最高的是治什么？（ ）
- 岗位人员的“四会”（)一般故障。
- 林光5.7胶框机台镶嵌断裂不影响产品的外观（）