麦当劳公司总部的管理人员经常走访、巡视世界各地经营店，进行直接监督和控制，这种行为属于（)。
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海外经理人员往往是因为具有良好的管理才能而被母国公司总部派出的。
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甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型有（）。
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A公司是一家跨国公司，主要经营业务为机械制造。除此之外，还兼营纺织、冶金、电子、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，A公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，该公司适合采用的组织结构类型是（ ）。
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《集团公司节约能源管理办法》规定，集团公司节约能源管理办法适用于总部机关各部门、集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、资产经营管理公司所属单位。（）
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甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()
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总部集中于一个底线，每个国家作为一个利润中心，其子公司根据需要自主管理经营，但必须创造利润才能从总部获得资源，这种企业战略是（）。
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阳光二级机构是业务经营的利润中心，在总部的授权范围和战略框架内行使经营管理权，完成总部下达的业务计划和经营指标，承担（）和市场责任，支撑公司战略目标的实现。
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总部管理人员、子公司、分公司部门副职出差伙食补助标准是（）
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某连锁公司总部人员想通过电话调整一下分公司的经营状况，分公司财务总监汇报说，今年的年利润率是14%，总部人员听了很高兴，向董事会报告说分公司今年的利润率为“40%”。你认为问题出现的可能原因是（）。
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中心店买手在收到总部下发的《品牌清退通知单》后，需调整品牌在富基系统内相关合同及商品信息状态，合同状态由“正常”调整为“终止”，商品经营状态由“正常”调整为“淘汰“。
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特许经营总部内部控制程序中（）的目的是对公司发出的文件实施有效控制和规范管理。
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按照《中国银行股份有限公司风险管理总则》，风险管理总部独立于风险经营和承担的机构和部门，履行集团市场风险管理职能，对于附属机构采用（）的管理模式。
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连锁各门店每三天（或每周）将营业款通过（）上交公司总部。
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市级税务机关大企业数据采集人员或县级税务机关重点税源管理人员每年一次（1月）通过互联网、媒体、政府部门、走访企业等多种渠道收集集团及其成员企业生产经营重大变化的相关信息。
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系统性和集团性客户以总部所在地（指公司管理总部所在地）、结合实际经营所在地划分客户营销管理边界。
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甲公司2015年经营业绩良好，不考虑利润分享计划下本年实现净利润20000万元。董事会决定制定利润分享计划，以奖励为本公司作出卓越贡献的管理人员与销售人员。该利润分享计划要求甲公司将其本年净利润的3%作为对相关人员的奖励总额，每人奖励金额以当年奖励总额除以当年奖励总人数确定，其中总部管理人员有25名，直接参加销售的职工有50名，不考虑其他因素影响，则下列关于该事项的表述中正确的有（）。
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甲公司是一家生产糕点的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张公司规模，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）。
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高层管理人员，是指金融机构总部及分支机构管理层中对该机构经营管理、风险控制有决策权或重要影响力的各类人员。
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事业部作为集团总部与子公司间的"中间管理层"，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权()。
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某连锁公司总部人员想通过电话调查一下分公司的经营状况，分公司财务总监汇报说，今年的年利润率是14%，总部人员听了很高兴，向董事会报告说分公司今年的利润率为“40%"。你认为问题出现的可能原因是（)。
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《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》要求：国有煤矿集团公司管理人员，要经常下井了解安全生产情况，研究解决井下存在的问题。煤矿在等关键阶段，集团公司的负责人要按规定到现场指导，确保安全生产（）
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变更由原计划申报人发起，各生产公司（总部）施工管理工程师或指定的计划管理人员审批（）
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分公司运营管理部填写《调查人员授权申请表》，连同人员简历、上岗培训考试情况汇总后一并上报总部运营管理部审核。未经总部运营管理部核准，任何人员不得独立从事理赔调查工作。（)
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安全生产事故考核规定：分公司依据事故调查报告中的事故性质认定，对责任总部、生产公司及相关有责人员对照《生产安全事故考核标准》落实考核。当事故调查认定为外部单位责任事故时，归口管理的总部、生产公司负管理责任，对照《生产安全事故考核标准》中相应事故等级的“”对归口管理的总部、生产公司及相关有责人员落实考核
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