( )是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况
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各级调度在日常工作中要有严格的计划观念，按照生产会议、计划会议决定的计划指标，认真督促检查计划完成情况，及时解决生产过程中出现的种种矛盾和问题，组织生产经营计划的完成。（）
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调度日报是根据当天的调度原始记录和日志，按照一定的格式编印出生产计划完成情况报表。（）
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滚动计划法的编制特点是在近期计划完成后，再根据执行结果的情况和新的环境变化（）远期的计划。
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网络计划优化是按照一定的衡量标准（工期、资源、费用）寻求最优网络计划的过程。（）
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（）是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
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在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：①跟踪检查，收集实际进度数据;②将实际进度数据与进度计划对比;③分析计划执行的情况;④对产生的进度变化，采取措旋予以纠正或调整计划;⑤检查措施的落实情况;⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作先后的正确次序是()。
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控制是指管理人员按计划标准来衡量所得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。
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控制就是按既定的计划标准来衡量和纠正计划执行中的偏差
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进度控制是防止进度滞后的重要方法。时间管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）。
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对营销战略与计划的实施进程进行监控，对实施结果进行评估，并对实施中发现的问题分析原因，采取纠正措施，以保证市场营销战略的执行和计划的完成，是指进行（）。
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（）是指由企业高层管理人员负责的，旨在发现计划执行中出现的偏差，并及时予以纠正，帮助年度计划顺利执行，检查计划实现情况的营销控制活动。
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调度日报是根据（）的调度（）和 （），按照一定的格式，编印出生产计划完成情况的报表。
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【背景材料】在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。
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公司按照在建项目实际情况，和年度施工计划总体安排，下达季度施工计划或大干计划，并总结分析计划完成执行情况，确保年度计划的实现。
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生产作业核算是检查作业计划执行情况和考核作业计划完成程度的重要手段。
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管理的基本职能中，（）是依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效，若发生偏差，就要采取措施加以纠正，使整个活动按既定的计划和标准进行。
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管理大师（）认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。
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滚动计划法是按照（）原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划。
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输电运行部门应于每年（）月中旬前编写计划完成情况年终总结，内容应包括计划的执行情况、未完成原因、存在问题和建议等。
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（）是指对营销战略与计划的实施进程进行监控，对实施结果进行评估，并对实施中发现的问题分析原因，采取纠正措施，以保证市场营销战略的执行和计划的完成。
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填空题1、计划的主要特点是 、 、 和 。2、计划主体“三要素”是 、 和 。3、总结的主要特点是 、 。4、计划与总结既有联系，也有区别。 是在计划执行一个时期或完成以后写的，它要检查 的执行情况，又要反过来作为今后修订或制定 的依据。
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（）是按照计划标准来衡量所取得的成果，并纠正所发生的偏差，以确保计划目标实现的活动或过程。
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按照公共事业管理的计划标准衡量计划的完成情况并纠正执行中的偏差，以确保计划指标实现的过程，称之为公共事业管理的（）。
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根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的工作包括：①编制施工进度计划及相关的资源需求计划;②采取措施予以纠正或调整计划;③分析计划执行的情况;④收集实际进度数据。其正确的顺序是（)