在项目群风险管理的组织设置中，一次性工程项目管理中采用较多的一种形式，可以将按工程项目划分的横向部门管理机构与按职能、专业划分的纵向部门管理机构的优势结合起来，构成矩阵风险管理系统的是（）。
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项目安全组织保障体系，应按照《中建一局集团安全生产监督管理机构设置及安全生产监督管理人员管理办法》（建一安字[2011]256号），工程项目实行（）。
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项目群风险管理的组织设置形式包括（）。
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在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。
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项目群是（）管理组织方式的特殊运用。
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在设置措施项目清单项目时，参考拟建工程的常规施工组织设计可以确定下列选项中的（）。
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在设置措施项目清单项目时，参考拟建工程的常规施工组织设计可以确定下列项目中的（）。
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简述园林工程施工项目管理组织的设置原则。
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在工程项目管理的过程管理中，组织工程设计交底和和图纸会审会议是（）的工作内容。
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（）是运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。它适用于单件小批生产类型，特别适用于一次性的生产或工程项目。
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“大建设”总体目标是明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的（）。
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《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》规定，“中国南方电网优质工程奖”评选每（）组织一次。
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在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：（）。
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（）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。
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设在工程项目的管理机构应当组织项目管理人员（包括分包单位相应管理人员）（）开展一次对其责任管理范围内的施工安全重大危险源安全状况的检查，作出书面检查记录。
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公司负责组织330千伏及以上工程项目管理流动红旗竞赛活动，原则上每年（）季度各组织一次
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项目部组织结构的设置及人员配备不能适应工程项目施工管理和施工作业的需求是属于哪方面的原因（）
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在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是 （)。A．决策层B．协调层C．
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在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。
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某市建设行政主管部门在一次安全文明施工执法检查时，发现A建筑公司承建的某大厦工程未按照有关规定组织安全文明施工。经检查，A建筑公司虽然建立了施工安全管理体系和施工安全管理目标计划，但形同虚设，在施工过程中，现场施工作业面凌乱，垃圾多，空气污染较重，随即检查组责令该公司立即停工整改。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。安全检查的主要类型有（）
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一次性工程项目管理中采用较多的一种风险管理组织形式是（）。
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在工程质量管理标准化工作中，管理者代表的管理职责是应组织实施工程项目质量管理策划。（)
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在现代企业组织结构的主要形式中，既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构是（）
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在项目管理组织机构设置中，我们把组织结构运行的规则和各种任务、管理职能分工叫做（)。
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在工程项目协调管理中，解决项目组织内部的分工与配合问题属于（)的协调。
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