某个项目的预算是3000万元,工期为5个月。现在过去了3个月,实际成本是1800万元,项目进度和绩效都符合计划、而且这种情况也会持续下去。则再过3个月,项目的EV是()万元
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某建设项目采用评标价法评标,其中一位投标人的投标报价为3000万元,工期提前获得评标优惠100万元,评标时未考虑其它因素,则评标价和合同价分别为()
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某工厂项目合同价为2000万元,合同工期为20个月,后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用160万元。则承包商可提出的工期索赔为()个月。
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某工程项目总价值1000万元,合同工期为18个月,现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元,则承包方提出工期索赔为()个月。
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某建设工程项目的工期为28个月,工程合同价为6000万元。根据《建筑工程施工许可管理办法》的规定,建设单位开工前应当到位的资金不少于()万元。
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某软件公司规模不断发展壮大,员工人数已从原来的20多人增加到现在的4阗多人,但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了,相同类型的项目,过去5个人1个月可以完成,而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低,员工人心涣散。如果要改变这种现状,则可以采取的措施有()。
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某支行一笔3000万元的技术改造贷款于第一年初发放,该技术改造项目的工期为2年,项目投产以后,年均新创利润500万元,年均提取折旧200万元,如果该项目以全部新增利润和新增折旧的80%归还贷款,请计算该笔技术改造贷款的回收期。
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计算题:某投资者5年前以200万元价格买入一房产,在过去的5年内每年获得年净现金收益25万元,现在该房产能以250万元出售,若投资者要求的年收益率为20%,问此项投资是否合算。
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某软件公司规模不断发展壮大,员工人数已从原来的20多人增加到现在的4阗多人,但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了,相同类型的项目,过去5个人1个月可以完成,而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低,员工人心涣散。该公司目前存在的现象属于()。
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承认过去所发生的一切都是合理的,主张不需在预算内容上做较大改进的预算是。
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某软件公司规模不断发展壮大,员工人数已从原来的20多人增加到现在的4阗多人,但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了,相同类型的项目,过去5个人1个月可以完成,而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低,员工人心涣散。该公司目前的团体表现为()。
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某输变电项目计划工期16个月,实际工期为10个月,建成投产后每月平均实际产值1000万元,其产值利润率为18%,则缩短工期产生的经济效益是()万元。
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Y公司无优先股,2011年每股收益为5元,每股发放股利1元,留存收益在过去一年中增加了1000万元。年底资产总额为8000万元,负债总额为3000万元,则该公司的每股净资产为()。
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某工程项目工期为12个月,其中合同价款中安全防护、文明施工措施费用为100万元。在合同没有约定或约定不明情况下,建设单位预付该部分费用最低为()万元。
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某建设单位建一锅炉房,预计工期为5个月,土建工程合同价款为50 万元,该工程采用()方式较为合理。
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项目由于赶工,需夜间施工。已知该项目的合同工期为18个月,定额工期为20个月,直接工程费为100万元,其中人工费占20%,施工机械使用费占30%,且每工日夜间施工费用开支为20万元,平均工资单价和机械台班单价分别为50元和120元,则夜间施工增加费为()万元。
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某公路改造项目计划投资1500万元,计划工期为5个月。则影响该项目目标实现的因素中,决定性因素是()
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某工程合同价为1200万元,总工期为24个月,施工过程中业主增加额外工程200万元,按照造价的比例进行分析,则承包商提出的工期索赔值为()个月。 A.3 B.4 C.5 D.6
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某工程项目总价值为1000万元,合同工期为18个月,现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元,则承包方提出工期索赔为()个月。
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某工程项目施工合同为总费用单价合同,合同总价为560万元,合同工期为6个月,施工合同规定:\ () 合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?
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根据下述材料回答,32到34题。经过多年的不断努力,甲单位的经营规模不断扩展,员工队伍不断壮大,员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人,但管理层却发现员工的工作效率明显的下降了,相同类型的项目过去5个人1个月可以完成,而现10个人1个月都完成不了,由于绩效降低,员工人心涣散。甲单位目前的团体表现为()
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某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功支付,所有项目经理忽略了 A 的开发成本,只给 A 预留了 5 万元,以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元,C 成本为 30 万元,应急储备为 10 万元,三者集成成本为 5 万元,并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的项目预算是()
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某办公楼施工招标文件的合同条款中规定:预付款数额为合同价的10%,开工日支付,基础工程完工时扣回30%,上部结构工程完成一半时扣回70%,工程款按季度支付。 承包商C对该项目投标,经咨询工程师估算,总价为9000万元,总工期为24个月,其中:基础工程估价为1200万元,工期为6个月;上部结构工程估价为4800万元,工期为12个月;装饰和安装工程估价为3000万元,工期为6个月。 经营部经理认为,该工程虽然有预付款,但平时工程款按季度支付不利于资金周转,决定除按上述数额报价外,建议业主将付款条件改为:预付款为合同价的5%,工程款按月度支付,其余条款不变。 假定贷款月利率为1%(为简化计算,季利率取3%),各分部工程每月完成的工作量相同且能按规定及时收到工程款(不考虑工程款结算所需要的时间)。假定基础工程﹑装饰和安装工程依次施工,无交叉作业时间。 计算结果保留两位小数。年金终值系数见表1、表2。
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