采取竞争对抗法来确定广告预算的一半都是（）的企业。
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量力而行法的优点是，它是一种最简单的预算方法，适用于新产品上市或一般小型企业。缺点是很难确定所花费用是否有效，而且不易反映出广告支出与（）变化的关系。
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T企业在确定本企业薪酬水平时通常会密切关注其竞争对手支付状况，其薪酬水平既不低于竞争对手，也不高于竞争对手，在薪酬构成方面，T企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，则T企业的竞争战略是（）
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某奶制品生产企业的一些竞争者总是如对其降价竞销强烈反击，但对其增加广告预算、加强促销活动等却不予理会，那么这类竞争者属于（）。
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企业常用的确定广告预算总额的方法主要有（）、（）、（）、（）、（）
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一般来讲，企业确定广告预算的方法有4种，是（）。
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市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。竞争优势一般有两种基本类型：一是价格竞争优势，即在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。这就要求企业采取一切努力，力求降低单位成本。二是能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好的（），这就要求企业采取一切努力在产品特色上下功夫。
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预算收入采取那种缴纳方式，企业和其主管部门没有决定权，而是由（）确定的。
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在衰退产业中，如果企业处于有利的产业结构（具有较低的需求不确定性、较低的退出障碍），企业自身有较强的竞争实力，则企业应当采取（）战略。
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研究竞争对手的广告费用支出情况后，再决定本企业广告费用支出额度的广告费用预算方法称为（）
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各种广告形式吸引力的大小，广告促销结果和竞争对手的广告现状等都是（）的信息。
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某企业尽管调低了产品的销售价格，但产品销售量仍然下降，企业不能确定究竟是广告支出减少所致还是大量竞争对手进入市场或者是企业的产品质量不能满足消费者的要求所致。要解决这一问题应当采用（）
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企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）
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客户关系管理和供应链管理都是企业为了充分利用内部及外部资源，提高市场竞争力与反应速度而采取的管理模式，供应链管理更多地关注企业的运作，而客户关系管理则以（）作为聚焦的核心。
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在广告预算分配方法的使用中，在广告商品种类较少而分配地区又较多的情况下，企业一般采取的广告预算方法为（）
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企业高层领导根据经营方针确定一定期间预算额而形成的成本，主要包括研究开发费、广告宣传费、职工培训费等项目。这样的成本是（）。
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在广告商品种类较少而分配地区又较多的情况下，企业一般采取的广告预算分配方法是（）
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企业根据主要竞争者支出来确定自己的促销预算就是竞争对等法。
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企业确定广告预算的方法包括( )
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企业确定广告预算的方法包括( )
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参照对手法的主要预算标准来自同种产品同一市场上竞争者的广告预算的是（ ）。
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根据主要竞争对手的广告费数量来确定自己的广告经费。
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在竞争环境下考虑广告预算。（)
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企业在进行广告预算时常采取哪些方法？
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企业外币业务核算，账面汇率可以采用先进后出法来确定（）
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