在六西格玛管理中，（）是采取改进行动的主要对象
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在实施六西格玛的过程中，发现改进机会是十分重要的。发现改进机会可能使用的方法，正确的描述是（）
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在个人职业生涯开发策略中，个人为实现个人工作绩效目标而拟定采取的各种针对绩效维持和改进的行动的集合策略称为（）
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在六西格玛改进DMAIC过程中，确定当前水平（基线）是（）阶段的活动要点。
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在管理决策中，容易使方案通过，迅速采取行动的决策规则是（）
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在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）
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六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于美国的（）。
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在教育管理研究的常用方法中，结合实际工作主动采取变革措施研究工作改进规律的方法是（）
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绩效改进是不断优势的过程，即指采取一系列行动提高员工的（）和绩效。
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在日常经营管理中，为了改进员工工作表现所采取的最有效的手段是（）？
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运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（）。 ①制定改进方案； ②从众多影响因子中筛选关键因子； ③识别出可能的影响因子； ④界定项目范围； ⑤制定控制计划。
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某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（）
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由社会工作者代表服务对象采取行动，通过介入服务对象以外的其他系统间接帮助服务对象，属于介入行动中的（）介入。
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估计竞争对手在遇到攻击时采取什么行动或作出什么反应，有助于保险公司正确的选择攻击对象和力度，实现每一次竞争行动的预期目标。竞争者对于降价这样的竞争措施总是反应敏捷，倾向于做出强烈反应，力求在第一时间采取报复措施进行反击，而对于改善服务、增加广告、改进产品、强化促销等非价格竞争措施则不大在意，认为不构成对自己的直接威胁。竞争者的这种反应模式属于（）。
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六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）
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六西格玛改进项目中，构筑监控系统、标准化、成果共享的阶段是（）
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六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指定义、测量、分析、改进和控制（）
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PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。（)
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某六西格玛团队在项目改进阶段采用DOE寻找关键影响因素，有6个因子需要考虑，分别是A、B、C、D、E、F。根据工程分析，因素之间的交互作用肯定不存在。准备采用两水平试验设计，则下列试验安排中最经济合理的是（）
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在绩效改进方法中,有一种方法叫做六西格玛管理,该方法包含了五个步骤,简称为DMAIC,其中M是指（）
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在六西格玛改进DMAIC过程中，确定当前水平（基线)是那个阶段的活动要点:（)
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六西格玛管理包括五个步骤：定义、测量、分析、改进和（）
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六西格玛管理包含五个步骤（）测量、分析、改进和控制，通常被简称为DMAIC
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六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）
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医院感染管理以（）为基础，（）为目标。没有监测依据的控制措施是盲目的，只有监测而不采取行动是没有意义的。医院感染监测的对象主要是（）
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