现场管理的先进方法中“5S”活动是指对现场不断地整理、（）、清扫、清洁、素养。
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生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
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投递作业现场推行5S管理，5S包括：整理、（）。
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5S是现代企业现场管理的一种方法，是指（）。
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现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。
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加强现场管理的5S活动，主要是指（）。
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依据《基建施工现场“5S”管理工作指引（试行）》，施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、（）为内容的活动，称为“5S”活动。
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现场文明生产的“5S”活动包括：整理、整顿、清洁、清扫和素养。
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5S的（）是指对现场的物品，区分要用和不要用的，不要用的清除掉，长期不用的放进仓库。
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5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、保养五方面的内容。
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可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的（）状态的方法。
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“5S”活动是（）率先实施的现场管理方法。
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“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。
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管理是现场5S管理中（）常见的管理方法。
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现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
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“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。
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可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。
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ss活动是指对施工现场中各个生产要素所处的状态不断地进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。
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5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
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开展5S活动是改善班组现场管理的基础，所谓5S是指（）。
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在文明施工现场管理措施中针对各生产要素而广泛实行的“5S”活动，包括了对各要素所处状态不断进行（）等5个方面的文明施工管理。
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依据《中国南方电网有限责任公司基建项目作业环境管理（5S）工作指引》第A4条规定，5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理、整顿、清扫、清洁和（），简称为5S。
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“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
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依据《广西电网有限责任公司基建安全管理实施细则》3.3，7S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和（），简称为7S
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5S现场管理法包括：整理、整顿、清扫、卫生、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”（）
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