GE首席执行官杰克・韦尔奇,认为在企业中要评估的三个最重要的东西是()。
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杰克韦尔奇在通用上任后,以()的学习过程在GE掀起了一场文化革命。
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在《杰克·韦尔奇自传》中有这样一段记述:“1961年,我已经以工程师的身份在GE工作了一年,年薪是10500美元。这时,我的第一个老板给我涨了1000美元。我觉得这还不错——直到我后来发现我们一个办公室中的四个人薪水居然完全一样。我认为我应该得到比‘标准’加薪更多的东西。我去和老板谈了谈,但是讨论没有任何结果。沮丧之际,我萌生了换工作的想法。”这反映了以下哪种理论的存在()。
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"通用"总裁杰克·韦尔奇曾说:"任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。下列说法中与韦尔奇上述言论意思相符的是()
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GE前总裁韦尔奇说,“当时我在任总裁的时候,75%的时间都花在挑选、评估、鼓励我的团队”,“我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。”这说明韦尔奇在管理的过程中,注重()。
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在一项“你认为自己企业所在国家之外的哪三个国家对于企业2013年的销售增长十分重要?”的调查中,全球68个国家1330名参加调查的首席执行官之中,31%选择了中国,美国、巴西、德国和印度的得票率分别为23%、15%、12%和10%。这客观上认可了()
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杰克·韦尔奇在美国通用电气公司的绩效考核中成功地推行了强制分布法,而福特汽车的前首席执行官雅克•纳赛尔却在很大程度上因为推行强制分布法而遭到抵制,最终不得不辞职。关于这里提到的强制分布法,正确的说法是()。 ①强制分布法可以有效避免在绩效考核中常见的居中趋势误差以及过宽或过严评价误差 ②企业在推行强制分布法之前应当评估一下组织中是否有支持这种做法的文化 ③强制分布法并不适合所有的企业,它可能会造成对员工的不公平 ④强制分布法只适合于开展多元化经营的企业,不适合于经营单一产品的企业
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对于绩效考核成绩一般的员工,杰克・韦尔奇建议采取的策略是()
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杰克﹒韦尔奇到GE上任后最重要的贡献是重塑GE的文化,他引入了()价值观。
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传播学奠基人之一的拉斯韦尔认为传播具有三个功能,它们分别是()
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首席审计执行官正在面试一名应聘者。首席审计执行官认为这名申请者熟练掌握了内部审计技术、会计和财务知识,不过,申请者在经济学和信息技术方面的知识很有限。以下哪项行动最适当()
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通用电气公司的前CEO杰克・韦尔奇创立了一种以调动和激励员工为核心的新型管理模式,它的关键组成部分有()。
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CE公司的首席执行官韦尔奇曾说:“我们聘用一名企划主管,然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员,于是这本账簿(组织手册)的页数越加越多,内容也越来越复杂,封面越来越厚,插图也越来越精美。参加会议的人不断增加,想想看,和16个人或18个人聚在一起,谁能说上一句话?”以下说法哪种比较恰当?()
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杰克·韦尔奇认为,员工的能力比其认同企业的价值观重要。
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杰克·韦尔奇说过,工作和生活可以完美平衡。
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杰克·韦尔奇说过:管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。
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杰克・韦尔奇认为,员工的能力比其认同企业的价值观重要。
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杰克韦尔奇先生说:执行力就是消灭
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“通用”总裁杰克·韦尔奇曾说.“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。下列说法中与韦尔奇上述言论意思相符的是()。
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组织董事会已聘请会计事务所进行财务报表审计。在评估会计事务所与内部审计的关系时,首席审计执行官应()
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GE前总裁韦尔奇说,“当时我在任总裁的时候,75%的时间都花在挑选、评估、鼓励我的团队”,“我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。”这说明韦尔奇在管理的过程中,注重()。
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在《杰克·韦尔奇自传》中有这样一段记述:“1961年,我已经以工程师的身份在GE工作了一年,年薪是10500美元。这时,我的第一个老板给我涨了1000美元。我觉得这还不错——直到我后来发现我们一个办公室中的四个人薪水居然完全一样。我认为我应该得到比‘标准’加薪更多的东西。我去和老板谈了谈,但是讨论没有任何结果。沮丧之际,我萌生了换工作的想法。”这反映了以下哪种理论的存在()。
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假设首席审计执行官(CAE)建议董事会建立一套企业社会责任政策,并且开始计划一个关于企业社会责任的项目。董事会却反对这个建议,他们认为无法同时履行股东和社会责任的义务。CAE最好的回应是哪项?()
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通用电器总裁杰克 ·韦尔奇认为,“如果一家公司想竞争取胜,必须设法使每个员工敬业”。下列说法中,与韦尔奇的观点相符合的是()
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首席审计执行官被任命参加一评估外部审计师应聘资格的委员会。承担外部审计的会计师事务所合伙人邀请首席审计执行官一起到其私人的狩猎场打猎一周。该首席执行官应当: