员工年度获得的奋斗薪酬和任职资格升级薪酬合计不能超过上年度本人薪酬总额（设计值）的（）
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（）是指一定时期内（月度、季度、年度等）员工平均每人所得的薪酬福利数额。
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根据企业以往的实际薪酬总额、预计本年度员工人数的变化、目标薪酬增长率，预算本年度薪酬总额的方法称为（）
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这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。
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某公司2005年度实际薪酬总额为43.4万元，员工人数为126人，2006年度计划录用新员工24人，人均薪酬在上年基础上增长5%，试计算2006年度薪酬总额预计为多少？
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用来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的比例关系的是（）
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所谓薪酬，就是在存在雇用关系的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的（）及（）服务和福利。
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某公司2003年度实际薪酬总额为90万元，员工人数为180人，2004年度计划录用新员工20人，人均薪酬在上年度的基础上增长5%，该公司2004年度薪酬总额预计是多少？
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企业员工的薪酬水平比较低，但是员工却心甘情愿地拿着低工资为企业奋斗，这说明企业处于（）。
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平均薪酬并不能为企业降低成本，员工的（）和（）是企业最大的损失。
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根究薪酬费用比率法，假设某公司根据历史经验和同行业经验，确定其合理的薪酬费用比率为12%公司现有员工80名，人均月薪3500元，则其年度薪酬费用和年度销售总额分别为（）
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先对单个员工下一年度的薪酬水平进行预测，然后进行汇总并得出企业整体的薪酬预算，称为（）
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通过对员工的（）进行价值评价，即员工所承担的职责和承担职责所需要的任职资格等因素，来确定其为企业创造的价值，这便形成了以职位为基础的薪酬体系。
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薪酬是由于员工从事劳动而获得的报酬。
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某公司2015年度实际薪酬总额为150万元，员工人数为250人，本年度计划录用新员工50人，人均薪酬在上年基础上增长12%，该公司2016年度薪酬总额预计是多少？
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（）是负责处理基金公司自身财务事务的部门，包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的薪酬发放、公司年度财务预算和决算等。
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奋斗薪酬：根据上一年度奋斗薪酬评价结果发放，月度奋斗薪酬=年度奋斗薪酬÷6。影响因素：年度奋斗薪酬评价结果（）
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奋斗薪酬按照工厂、部门、班组、个人四个层级逐级排名进行分配，排名越高获得奋斗薪酬越多，不需要所有岗位员工参与（）
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我们要将任职资格管理放在首要位置，现在我们的薪酬固浮比例中（）倾向浮动部分
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通过任职资格＿＿、＿＿、＿＿、＿＿，任职资格与基本薪酬挂钩， KPI和KCP依然是打粮食（）
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评价周期内（一年）进入工厂时间不足10个月的员工，不参与“奋斗薪酬”分配（）
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张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位 上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩，因此张某的基本薪酬也一直没有变化。 最近张某提出基本薪酬增加50%的要求，如果公司不能满足，他就选择离职。根据上述情境，请回答以下问题： （1）A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么？应该如何进行改进？（4分）（2）在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整？（5
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华润雪花倡导全面薪酬付薪理念。薪酬是公司为获得员工的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出，包括（）、技能工资、津贴补贴、短期激励、员工福利和非物质报酬等
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微观接近法需要预测出每一位员工在下三个年度的薪酬水平。（)
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获得中层管理类同等职级的业务类、操作类和专业类岗位员工薪酬标准按（）薪酬矩阵执行
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