变革推动者可以对组织设计中的（ ）关键因素加以改变。
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科学技术是推动组织变革的重要力量之一，随着信息技术的发展和互联网的日益普及，会对组织产生的影响有（）
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霍哲强调，最高管理层应在对组织文化的评估和变革中扮演关键性角色，必须把（）文化改变成为创新型和支持性文化。
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企业是从属于社会大环境系统中的一个子系统，外部环境的改变通常会导致企业发生变革。这些外部环境因素通常包括（）
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“人并不拒绝改变，而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）
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信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，从而导致组织形式的巨大变革，推动了业务流程再造乃至组织结构的重构。
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从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。这是组织变革程序中的（）。
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对于联想公司来说，可能推动它进行组织变革的因素是（）
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在方法上，理性决策模式注重事物变化量的积累，以量变导致质变；它强调在进行改变时维持社会和组织的稳定，因而主张不间断的修改，而不是引起动荡的变革，逐步对政策加以修改并最终改变政策。
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技术所推动的产业变革，将改变一个时代对“机会”的内涵定义。所以定位职业需要：（）
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公共组织的变革是指根据其外部环境的变化，主动地对自己原有的状态加以改进的一系列的（）。
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对铸铁进行热处理可以改变铸铁组织中的（）。
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下列哪个人格特质是最有可能成为领导或组织中的变革推动者？（）
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组织结构中的关键要素包括（）。 ①组织中的正式报告关系 ②设计和变革组织结构的过程 ③进行跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计 ④个体组合成部门、部门组合成组织的方式
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许多环境因素可以通过行政管理来加以改变。
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霍哲强调，最高管理层应在对组织文化的评估和变革中扮演关键性角色，必须把创新性和支持性文化改变成为官僚组织文化。
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激进式变革通常会对整个组织产生非常大的影响，并能够改变组织的根本。由此可看出，激进式变革是（）。
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对企业来说，管理信息系统开发与应用的实质是一种变革的努力，它对企业的组织结构、管理方式等都会产生巨大的推动作用。
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对企业财务管理而言，下列因素中的（）只能加以适应和利用，但不能改变它。
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技术所推动的产业变革,将改变一个时代对“机会”的内涵定义。所以定位职业需要:
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组织中（ ）是最为重要的因素，一个组织若不能改变其员工的观念和态度，其组织变革就无从谈起。
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【单选题】以下不属于推动组织变革的内部环境因素的是：
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在方法上，理性决策模式注重事物变化量的积累，以量变导致质变;它强调在进行改变时维持社会和组织的稳定，因而主张不间断的修改，而不是引起动荡的变革，逐步对政策加以修改并最终改变政策。()
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（），威廉·夏普提出了可以对协方差矩阵加以简化估计的单因素模型，极大地推动了投资组合理论的实际应用
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组织行为学认为，任何组织都包括“结构”“人员”“技术”三个基本因素，其中“科学技术”的发展是推动组织变革进行的（）动力