一个完整的采购流程由需求确定于采购计划的制定、供应源搜寻与分析、定价、( )、订单跟踪和催收、验货和收获、开票与支付货款、记录维护组成。
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2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说,企业的采购量是以()为前提。
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特许经营企业采购作业流程包括以下步骤:①联系供应商②签订采购合同③制定采购需求计划④支付货款⑤制定采购单⑥进货控制⑦验收入库⑧采购评价。这些步骤的先后次序应该是()。
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2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说,企业的采购量是以()为前提。
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企业应该在明确采购要求和供应计划的(),就制定出供应目标。
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一个完整的采购流程有八个步骤,在完成由需求确定与采购计划的制定之后的第2个步骤为()
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《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定:使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划,并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月()期间提报,并经主管副厂长审批签字;由物资供应中心形成采购计划后,报公司机动设备处进行审批后生效。
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2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的()。
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在供应链管理环境下,采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息,以电子订单的形式传达给下游企业。
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在制定采购说明时,采购供应部门应考虑以下哪些方面的需求:()
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2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的()。
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明确采购需求只是整个采购供应过程的起点,因而,是否能够完整地明确需求,并不会给后面的步骤带来严重影响。
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制定采购计划的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表。
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除了采购师所需要做的组建采购部门和制定采购政策,明确需求,进行市场分析,制定供应策略,签署合同外,高级采购师还需要做的是()
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制定定单计划主要包括四个方面内容:对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定定单计划和()
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明确采购需求只是整个采购供应过程的起点,因而,是否能够完整的明确需求并不会给后面的步骤带来严重影响。
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从战略的角度考虑,一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、进货四个方面的内容。
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采购的一般流程是( ),请排序。1.需求分析;2.选择供应商;3.采购申请;4.价格谈判;5.跟踪订单;6.签发采购订单(合同);7.接受货物;8.确认供应商的支付发票
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采购是指企业根据采购任务制定采购计划和采购单、根据计划联系供应商、洽谈和签订订货合同、订单跟踪和催货、( )和支付付款的过程。
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供应商因产能不足、到货不及时或产品质量问题引起短缺时,要求供应商加急快速协调解决问题,采购员制定备用方案保证生产需求,造成采购成本增加由供应商承担或按合同条款执行()
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集团公司所有单位发起采购申请OA流程,统一由本部门资产管理员发起,每月25号-月底提报下一个月的采购计划,并督促OA审批相关人员及时审核()
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主管采购员根据月度需求计划量,减去现有物资库存量,再加上安全库存量,得出下月计划采购量。供应商每月按《供应商产能跟踪管理程序》要求提报下月产能计划,主管采购员检查核对,确保下月计划采购量可以全部覆盖()
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原材料供应商经中荣评审合格,成为中荣合格供应商后,对于按照中荣公司《有效性鉴定流程》确定为合格的材料,如需批量进行生产采购时,由()要求供应商提供标准样板和技术标准
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你作为一名经验丰富的采购人员,为了规划供应活动,需要制定一份采购计划概要。一般来说,这份采购计划概要应包括()。
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采购标准制定流程中,()通过网络及供应商收 集标准信息
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