（）是确定项目实施组织和项目管理模式总的知道思想。
相似题目
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在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需要确定项目的实施组织策略。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。
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在进行项目总目标分析时，必须要确定项目的实施组织策略，然后才能进行环境调查和制约条件分析
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企业使命是管理者为企业确定的（）的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
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根据（）确定项目监理机构的组织结构模式和规模。
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下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是（）（1）分析项目环境和条件；（2）收集项目的有关资料和信息；（3）确定项目管理组织模式；（4）明确项目管理内容。
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一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 该项目所选用的组织结构模式是（）。
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（）是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向，是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。
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（）的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。
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集团公司效能监察的基本程序包括确定效能监察项目、实施准备、组织实施、（）、做出监察处理、跟踪落实、总结评审和归档立卷等。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 常用组织结构模式不包括（）。
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某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）
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东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。
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项目评估组长由项目评估人员担任，负责制订项目评估工作计划和方案，确定项目评估小组成员分工，组织实施项目调查，确定技术经济数据的选取，组织项目评估小组进行讨论并形成评估结论，并在（）系统中实施项目评估相关操作。
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东盛建设公司准备实施一个大型的水利工程项目，为提高项目组织的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织机构的层次，该项目的组织结构模式是（）式。
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在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前，一般不需确定项目的实施组织策略
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第78题：东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率， 决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。
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项目管理模式的确定必须依据（)的项目实施战略和工程项目的特殊性。
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下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是（）。 A．实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B．经济策划的内容之一是编制资金需求量计划 C．实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D．实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同
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为了满足开展项目各方面的要求，实施项目的组织确定质量方针、目标和责任的所有活动，是项目管理的()
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根据《健设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）
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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划 : ⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）