技术创新部重点工作中要求：创建形成催化剂研发体系，开展（）、聚碳质量提升等课题研究，推动成果转化应用
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某企业的总工兼任管理代表，当审核员问其如何履行其职责保持质量管理体系的有效性时，总工对审核员说：“我的工作重点还是抓技术和产品质量，平时没时间管保持质量体系的具体事情，这个问题等你们审核质保部时再问，这些事都是质保部的工作，质保部部长比我清楚。”
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某企业的总工兼任管理代表，当审核员问其如何履行其职责保持质量管理体系的有效性时，总工对审核员说：“我的工作重点还是抓技术和产品质量，平时没时间管保持质量体系的具体事情，这各问题等你们审核质保部时再问，这些事都是质保部的工作，质保部部长比我清楚。”
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《节能减排综合性工作方案》提出，我国将启动第（）批循环经济试点，并加快实施（）大重点节能工程，加快节能减排技术研发和推广，并将建立（）制。
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淄矿集团关于做好2017年安全生产工作的意见中要求，完善四大体系，提升安全管控水平。关于职业安全健康体系，加强重点环节治理。重点加强（）等方面防治措施的落实。
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安徽省政府出台《支持（）若干政策》，明确主要以奖励、后补助、股权投资和债权投入等多种方式，重点支持科技研发、成果转化、企业孵化产业化、创新服务体系建设、知识产权创造保护等。
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青岛市环保局在全市环保系统积极开展了创建环保服务品牌活动，现已形成以“心系碧海蓝天”为核心的环保服务品牌体系，环保工作取得了显著成效。
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国务院《节能减排综合性工作方案》提出，加快实施（）大重点节能工程，加快节能减排技术研发和推广，并将建立政府节能减排工作问责制。
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全面建设“大运行”体系建设的重点工作中，强化技术支撑体系建设，包含以下哪些内容（）。
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“十一五”期间我国节能工作的主要目标是：到“十一五”期末，万元国内生产总值（按2005年价格计算）能耗下降到0.98吨标准煤，重点行业（）总体达到或接近本世纪初国际先进水平。初步建立起与社会主义市场经济体制相适应的比较完善的节能法规和标准体系、政策保障体系、技术支撑体系、监督管理体系，形成市场主体自觉节能的机制。
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“十二五”期间，完善国家创新体系，科技进步贡献率达到55%左右；确立企业在技术创新中的主体地位，企业研发投入明显提高，全社会研发经费占国内生产总值（）。
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新材料技术广泛应用于现代军事装备中,目前其研发的重点包括
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根据下列选项，回答下列各题：某企业为了促进员工进行创新，在内部形成了一整套技术创新体系，并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式。该企业允许自己的员工在一定时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件如资金.设备等。 根据以上资料，回答下列问题： {TS}该企业采取的企业内部技术创新组织模式是（）。
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按照《国网山东省电力公司创新工作室建设管理标准（试行）》通知，创新工作室创建管理要求，专业部门将评审情况报工会，由工会形成评审意见，报公司审核同意后下发评选命名文件并组织挂牌（）
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在集团公司2020年领导干部会议上，集团公司董事长、党组书记戴厚良要求，要紧紧围绕“()、创新、党建”总体工作布局，坚持问题导向，找准治理短板，全力推进各项重点任务落实，加快形成更加成熟、更加定型的体制机制和制度体系，构建与世界一流综合性国际能源公司相适应的治理体系。
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西安某研究所通过发起成立专注于科技成果产业化的天使基金,创建国内第一家专注于“硬科技”成果转移转化的“中科创星孵化器”,为孵化企业提供各类接地气的贴身服务,构建了“研究机构+天使基金+孵化器+创业培训”的科技创新创业生态体系,形成了“人才聚集一资金投入一企业规模化发展一反哺科研”的良性价值链,以实际行动践行了创新驱动发展的国家战略。这说明创新科研模式科研机构要 1放宽市场准入,突破传统体制机制束缚 2加快成果转化,打通从研发到市场的通道 3服务企业,建立产学研深度融合的体制机制 4参与竞争,转变为市场经济活动的主要参加者
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技术创新部重点工作中要求：围绕集团重点工作,立足本职，加大营造创新氛围力度并做好宣传（）
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技术创新部重点工作中要求：深刻理解并严格落实集团1号文件精神；（）与（）、实际工作相融合，充分发挥党员干部（）作用
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技术创新部重点工作中要求：打造（），创新鉴定形式，完善竞赛流程，“训鉴赛”深度融合
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技术创新部重点工作中要求：服务集团发展、（）、（）等需求，与装置深度结合，主动挖掘提炼研究课题
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技术创新部重点工作中要求：创新质量专业管理方法，注重（），提升检测设备自动化水平，强化（）基础，严控入库物资质量，引领（）质量再提升
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技术创新部重点工作中要求：逐步扩大“（）”使用和管理，开展档案管理业务培训，提高（）和技能
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技术创新部重点工作中要求（）实训项目和内容；探讨培养（）途径
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中台能力从构建就基于统一云原生架构，形成共平台、共能力、共研发的技术体系，降低应用能力开发难度，缩短技术研发交付周期，最大化发挥出“云”的价值。（）
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H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确