乐观系数决策标准是决策者对未来情况持较乐观的态度。且又考虑到不利形势产生的影响，又称（）准则。

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• 非确定型决策中乐观法是大中取小。

  A . 正确 B . 错误

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• 在采用折衷准则进行决策时，乐观系数α的取值范围是()

  A . -1<α<1 B . 0<α<1 C . 0.5<α<1 D . 0<α<0.5

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• 非确定型决策中乐观法是好中选好。

  A . 正确 B . 错误

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• 简述不确定型决策的乐观法决策步骤。

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• 乐观决策法是一种基于（）的价值准则的一种决策方法。

  A . 大中取大 B . 小中取大 C . 大中取小 D . 折中平衡

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• 现实主义决策标准也称折衷主义决策标准，所谓现实主义，就是既不是从最乐观的角度，也不是从最保守的角度来估计未来可能出现的（）。

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• 在折衷主义准则中，乐观系数α的确定与决策者对风险的偏好有关。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 乐观决策原则的理论基础是（）

  A、假定未来状态中的最有利情况必然发生 B、假定未来状态中的最不利情况必然发生 C、假定未来状态中的最有利情况肯定不发生 D、假定未来状态中的各种情况以同等可能发生

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• 对于乐观系数准则，当a=0时，该准则为悲观决策；当a=1时，该准则为乐观决策。

  A . 正确 B . 错误

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• 非确定型决策中的乐观法，决策原则是（）。

  A . 小中取大 B . 大中取大 C . 大中取小

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• 现实主义决策标准也称折衷主义决策标准，所谓现实主义，就是既不是从最乐观的角度，也不是从（）的角度来估计未来可能出现的自然昨天

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• 某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策，他选择的商品大类是()。

  A . A.甲 B . 乙 C . 丙 D . 丁

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• 对未来充满乐观情绪，抱着积极的态度的人，更容易达成目标。

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• 决策者运用乐观系数法决策时，需要选取对未来自然状态的估计在乐观和悲观两个极端之间的乐观系数t进行折衷，求出各个方案的折衷收益值，最后从中选取（）的方案做为最优决策方案。

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• 乐观决策原则的理论基础是：（ ）

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• 乐观法进行决策的原则是（ ）。

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• 如果以损失值为依据进行未确定型决策分析，乐观法的决策准则是（)。

  A．大中小准则 B．大中大准则 C．小中小准则 D．小中大准则

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• 如果决策者对决策事件持乐观态度，那么决策者会采取的决策方法是()

  A．小中取小法 B．小中取大法 C．大中取小法 D．大中取大法

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• 乐观系数决策标准是决策者对本来情况持较乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称（）准则

  A、华德决策 B、赫威斯 C、亚当斯 D、中庸

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• 乐观系数决策标准是决策者对未来情况持乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称（）准则。

  A.华德决策 B.赫威斯 C.亚当斯 D.中庸

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• 非确定型决策中乐观法的基本思想是()。

  A．大中取大 B．小中取大 C．好中选好 D．坏中选好

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• 采用折中法来决策时，决策者对事物的估计介于乐观与悲观之间。乐观系数用α来表示，其取值介于0-1之同。若决策者对未来的估计较为乐观，则α小于0.5，反之则取值大于0（）

  是 否

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• 某企业面临三种方案可以选择，五年内的损益表如表16－6.用乐观系数法（α1=0.3，α2=0.7)决策，然后加

  某企业面临三种方案可以选择，五年内的损益表如表16-6.用乐观系数法(α1=0.3，α2=0.7)决策，然后加以比较。 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/2020-06-23/961777186354641.png' />

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• 1、小中取大法体现了一种乐观的决策态度。

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