某企业运用经济增加值方法评价2008年的经营绩效。根据2008年度的会计报表实际数 据，经分析判断，本期税后净利润为1000万元，利息费用为100万元，无形资产摊销 10万元，增加研发支出资本化金额为50万元，摊销资本化研发支出为15万元；期末所 有者权益为800万元，长期负债为3000万元，短期借款为200万元；企业的加权平均资 本成本为12%。则该企业2008年的经济增加值为（）万元。
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某企业2008年末的所有者权益为2400万元，可持续增长率为l0%。该企业2009年的销售增长率等于2008年的可持续增长率，其经营效率和财务政策(包括不增发新的股权)与上年相同。若2009年的净利润为600万元，则其股利支付率是()
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已知某企业06年、07年和08年的利润分别为500万元、570万元和600万元。三年相对应得贡献毛益总额为200万元、300万元和300万元。2008年经营杠杆系数（）。
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在绩效管理发展历史上从传统财务观点到后来相继出现的杜邦财务分析体系、（）、经济增加值等综合评价方法。
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某公司2008年只经营一种产品，息税前利润总额为90万元，变动成本率为40%，债务筹资的利息为40万元，单位变动成本100元，销售数量10000台，预计2009年息税前利润会增加10%。要求：（1）计算该公司2009年的经营杠杆系数、财务杠杆系数、总杠杆系数。（2）预计2009年该公司的每股收益增长率？
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经济增加值（EVA）是企业绩效管理的工具之一。下列对EVA的表述中，正确的是：（）①EVA能将股东利益与经理绩效紧密联系在一起，避免决策次优化；②EVA能够有效控制部门之间的规模差异因素对评价结果的影响；③EVA有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲；④EVA较低的部门，管理者可能不愿意从事创新活动。
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（）是指运用各种经济指标和核算资料，对企业的经营活动过程及其成果进行分析、研究和评价。
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开展绩效审计可以选用多种方法，其中，对经营管理活动相关数据进行计算分析，并运用抽样技术对抽样结果进行评价的方法称为（）。
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某公司下属的甲部门20×5年销售收入10000万元，税后净经营利润为480万元，净经营资产周转次数为4次，加权平均税后资本成本为12%，假设没有需要调整的项目。则该部门20×5年的经济增加值为（ ）万元。
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经济增加值（EVA）是目前商业银行主流的风险绩效评价方法，如果EVA<0，则说明银行的净利润为负，存在亏损。
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为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，可以聘请企业内外的专家，组成评价小组，运用多种检测手段，这种方法称为（）
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某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名主管人员进行绩效考核： 考核对象 比较对象赵××钱××孙××李××刘×× 赵××0－＋＋－ 钱××＋0－－＋ 孙××－＋0－－ 李××－＋＋0＋ 刘××＋－＋－0 根据资料，回答下列问题： 绩效水平最高的是（）。
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某企业2008年年末的现金流量为100万元，以后按5%的增长率增长，企业的资本成本为10%，权益投资资本为800万元，债务投资资本为900万元，假设利率一直保持不变，则2008年的股东权益增加值为（）万元。
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企业经营绩效分析的方法主要有趋势分析法、结构分析法、比较分析法、杜邦财务分析法、综合评价法等方法等等。
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某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名主管人员进行绩效考核： 考核对象 比较对象赵××钱××孙××李××刘×× 赵××0－＋＋－ 钱××＋0－－＋ 孙××－＋0－－ 李××－＋＋0＋ 刘××＋－＋－0 根据资料，回答下列问题： 绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差是不可避免的。导致这些误差的原因是（）。
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企业经营综合统计评价中，合成是指运用简单算术平均或加权算术平均的方法将消除量纲的各指标评价值综合在一起。
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各级单位定期组织开展财务评价分析，运用横向和纵向对比相结合的方法，综合分析经营管理现状和改进程度，查找经营管理薄弱环节，提出改进措施。横向对比是通过与（）进行对比分析，着重评价本单位经营绩效在行业和公司系统的水平。
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某企业2008年年末经营资产总额为3000万元，经营负债总额为1500万元。该企业预计2009年度的销售额比2008年度增加10％(即增加400万元)，预计2009年度留存收益的增加额为60万元。则该企业2009年度外部融资需求量为（）万元。
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财务综合评价的方法有很多，目前我国企业经营绩效评价主要使用的是（ ）。
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财务综合评价的方法有很多，目前我国企业经营绩效评价主要使用的是（ ）。
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某公司2012年调整后的税前经营利润为500万元，调整后的投资资本为2000万元加权平均税前资本成本为10%，则2012年的部门经济增加值为（）万元。
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某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价。该企业采用的绩效考核方法是（）
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某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。整体的实施过程，应增加（）
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假设某公司今后不打算增发普通股，预计可维持2008年的经营效率和财务政策不变，不断增长的产品能为市场所接受，不变的营业净利率可以涵盖不断增加的利息，若2008年的可持续增长率是10%，该公司2009年支付的每股股利是0.55元，2009年年末的每股市价为16元，则股东预期的报酬率是（)
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