应对项目交付可交付成果负主要责任的是（ ）
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对项目可交付成果负主要责任的是谁？（）
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在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
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项目的可交付成果是（）
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项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（） 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性
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在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
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有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）
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以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是（）。
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结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
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项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
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项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
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应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）
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下列属于服务项目可交付成果的是（）。
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项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
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CCF025一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么（）
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项目采购计划是项目()的可交付成果。
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【单选题】项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？
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项目经理识别了一项对项目可交付成果具有最高潜在影响的风险，并且可能导致15000美元的损失，项目经理执行的是下列哪一项（）
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由于可交付成果不满足项目要求，项目团队成员受到质量保证（QA）团队的缺陷报告。这描述的是什么（）
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经批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成。 项目经理可以从哪里找到必要文件（）
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工程项目准备阶段的可交付成果是（）
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一个实施企业资源规划软件的项目已经完成，项目经理希望将可交付成果的所有权转移给 IT 部门为确保可交付成果的验收项目经理应查阅每一份文件（）
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一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
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应对项目可交付成果负责主要责任的是（）
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