激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助(),来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动
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战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外部环境,包括()和环境分析两个部分。
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从激励理论的角度来看,工作设计是对组织内在奖酬的设计。
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任何一件视觉设计作品它必定具备一定的()和(),设计的内容通过形式表现出来,内容是视觉设计要传达的信息、思想和感情等;形式则是这些内容的外部表现手法和技巧。
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()就是通过图示的方式显示某一团队或个体对组织内部和外部的工作产出。
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在制定了切实可行的计划之后,管理人员的下一步工作就是通过领导职能,激励和管理员工。
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认为可以通过对个人工作环境的专门设计,并对业绩好的加以赞扬,而对业绩差的加以惩罚,来影响人们的行为,进而激励人们不断进取,这种理论是()。
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激励是指组织通过设计适当的奖酬形式和工作环境,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,有效实现组织及其成员目标的系统活动。激励的出发点是()。
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()就是把构成系统的各个要素,通过适当的筛选后,用数学方程、图表等形式来描述系统的结构和系统行为的一种简明映像。
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如果企业所在的行业正处于发展阶段,而外部环境不存在激励的竞争,企业的主要任务就是增加产品数量来满足越来越多的消费者的需求。此时企业()
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公共部门战略管理进行环境分析的主要任务在于通过对组织内部形势和外部环境的系统分析以求:()。
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以下关于激励概念的说法中,正确的是()。 ①激励是通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境,满足员工的外在性需要而不是内在性需要 ②激励既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合企业期望的行为进行惩罚 ③激励贯穿于企业员工工作的全过程 ④激励的最终目的是在实现组织预期目标,以及组织成员实现其个人目标
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职业生涯设计是将组织成员的工作与其总体生活联系起来,通过改善整个工作环境来提高其工作积极性和创造性的组织发展的思路和方法。
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组织气氛就是组织外部的一般人际环境。
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项目人力资源管理是指项目组织对该项目的()所进行的科学的规划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等一系列管理工作。
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随着外部环境条件的日趋复杂必须以()的观点来理解和设计新的组织。
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工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计,使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为()。
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管理的目的,就是设计和维持一个良好的工作环境,使员工在这个环境里能积极而主动,热情而高效并愉快地工作,使组织完成任务。
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组织与外部环境的关系是一种输入输出关系,因此,从根本上说,组织与外部环境之间的关系,就是一方面组织必须(),另一方面,组织要为自身创造和选择一个良好的外部环境。
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组织通过设计适当的奖酬形式和工作环境,借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,有效实现组织及其成员目标的系统活动是指()。
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县级以上人民政府环境保护主管部门或者企业事业单位,应当每年至少组织一次预案演练工作,通过各种形式,使有关人员了解环境应急预案的内容,熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置预案。()
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招聘服务对应于企业内部的招聘流程,是指招聘服务机构根据用人单位的人力资源规划和工作岗位要求,通过挖掘组织外部人才资源信息渠道和(),为用人单位提供经筛选后符合岗位要求的专门人才的服务形式。
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现场培训就是让员工在()边工作、边学习或锻炼,即通过实物、操作、表演和生产过程来展开的一种培训组织形式。
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组织的外部环境的变动性,就是不确定性和()
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组织外部环境的变动性,就是不确定性和()
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