甲公司是一家跨国公司。为扩展业务，甲公司计划在A国增设营销中心，目前需要将部分总部员工派往A国。由于A国地处赤道附近，虽然有公司提供补助，但很多员工还是由于无法适应其炎热的天气而反对这一举措。使得此次计划很难继续进行。甲公司变革受到抵制的原因是（）
相似题目
-
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。
-
甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
-
甲公司为国内一家民营企业，乙公司为一家在上海证券交易所上市的A股公司，甲公司在乙公司中未拥有任何权益。则下列说法正确的是（）。
-
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()
-
2015年12月，甲公司收到财政部门拨款2000万元，系对甲公司2015年执行国家计划内政策价差的补偿。甲公司A商品单位售价为5万元/台，成本为2.5万元/台，但在纳入国家计划内政策体系后，甲公司对国家规定范围内的用户销售A商品的售价为3万元/台，国家财政给予2万元/台的补贴。2015年甲公司共销售政策范围内A商品1000件。假定不考虑增值税，甲公司对该事项应确认的主营业务收入是（）。
-
甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。
-
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()
-
甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
-
甲公司为一家商贸型公司，负责某区域A品牌产品的推广销售业务，在该区域甲公司有10家零售终端店面，在产品没有实际售出之前作为终端库存存货，且同一商品在不同网店计价成本不尽相同，相关说法正确的有（）
-
甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。
-
20×3年12月，甲公司收到财政部门拨款4000万元，系对甲公司20×3年执行国家计划内政策价差的补偿。甲公司A商品单位售价为5万元/台，成本为2.5万元/台，但在纳入国家计划内政策体系后，甲公司对国家规定范围内的用户销售A商品的售价为3万元/台，国家财政给予2万元/台的补贴。20×3年甲公司共销售政策范围内A商品2000件。甲公司对该事项的应确认的主营业务收入是（ ）。
-
甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
-
甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）
-
甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()
-
甲公司为一家以商品批发为主，兼营零售业务的有限责任公司，并且在A地设立其子公司A公司，在B地设立其分公司B公司。根据公司法的规定，下列各项中，该公司有关事项的表述中，正确的是（）
-
甲公司属于大型的跨国企业，其业务扩展到A国，近年来，A国经济十分不景气，频繁发生大规模的动乱，使得甲企业的业绩逐步下滑，公司管理层正考虑退出该国市场。甲公司面临的风险属于（）。
-
甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日，由于市场竞争日益激烈，甲公司准备投身房地产行业，将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高，甲公司的计划不得不延缓执行，寻求进一步的解决方案。在上述案例中，甲公司面临的退出障碍是（）
-
甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率比率为60%，行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括（）
-
20×9年12月，甲公司收到财政部门拨款2000万元，系对甲公司20×9年执行国家计划内政策价差的补偿。甲公司A商品单位售价为5万元/台，成本为2.5万元/台，但在纳入国家计划内政策体系后，甲公司对国家规定范围内的用户销售A商品的售价为3万元/台，国家财政给予2万元/台的补贴。20×9年甲公司共销售政策范围内A商品1000台。假设不考虑相关税费的影响，下列关于甲公司上述业务会计处理的说法正确的有()。
-
甲公司是一家以碳酸饮料起家的公司，将业务扩展到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润，该公司采用的战略是（)。
-
A．甲公司为一家上市公司，2012-2014年的相关业务如下：
-
甲公司为一家家电生产企业，主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2019年度有关事项如下：（1）甲公司管理层于2019年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从2020年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准
-
A注册会计师负责审计甲公司2015年度财务报表，甲公司是一家生产和销售集成电子芯片的制造企业，主要存货为芯片和贵金属。审计项目组实施存货监盘的部分事项摘录如下： （1）A注册会计师在审计工作底稿中拟定的监盘程序包括：①评价甲公司的存货盘点计划；②观察管理层制定的盘点程序的执行情况；③检查存货。 （2）考虑到甲公司的存货存放在多个地点，A注册会计师要求甲公司提供了一份存货存放地点清单，并直接据此确定
-
甲公司是一家食品生产企业，产品主要包括膨化食品、巧克力、糕点、饼干、蜜饯果脯以及其他休闲食品等，位于我国华北的X省。甲公司的创始人是该公司的总经理，总经理一人负责所有的重大决策。甲公司为了扩展企业规模，在X省首创与当地大型超市合作的模式来经营。甲公司开始与各大商场的超市合作，同时与当地大型娱乐场所的店铺也展开了合作。商场超市及店铺对食品的需求非常大，因此，甲公司的业务逐渐发展壮大起来。甲公司也进入