战略管理的一个方面是协作的思考，当产品具有互补性时，出现（）思考
相似题目
-
电子商务有多种物流模式，在（）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。
-
旅行社建立协作网络主要是因为旅行社的产品具有高度的()特点。
-
团队是一个协作互补的群体，他需要团队成员之间建立相互（）的关系，他是合作的基石。
-
“挑战杯”大学生创业计划竞赛借用（）的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，完成一份创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
-
世界观的形成主要是两个方面，一个是学习，另一个是独立思考。
-
一个体系中的各种制度具有战略互补性，某一项或几项制度发生变革，其他的制度要么进行相应的变化，要么就会与新制度难以配合，对新制度的实施产生阻碍。因此，制度变革本质上就应该是整体推进的，虽然在事实上可以分步进行，否则，就会存在巨大的制度运行成本。 下列对文意的概括最恰当的一项是：
-
“金钥匙”品牌管理要整合系统力量，横向部门联动，零售板块互补；纵向上下联动，通力协作。总行制定规划和全行性产品形象宣传；分行具体执行，做好产品推介。总分行、各部门各司其职，互为补充。这体现了“金钥匙”品牌管理的（）。
-
与输煤方式相比，输电方式在（）等方面具有较强的互补性优势。
-
对每一个人参加协作的人来说，每个协作目的都有两个方面：协作的方面和主观的方面。
-
大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（）
-
由具有互补性教学技能的两个或两个以上的教师组成灵活的小组，针对学生个体的学习需要，通过教师和教师之间的协作来规划并实施一个组的教学，是教学组织形式中的（ ）
-
当讨论某个产品设计方案时，可以先戴（）的帽子，让大家一起分享这个方案的各个细节与数据;然后戴（）的帽子，大家发表正面的意见、肯定这个方案好的方面、有利的方面;接下来戴（）的帽子，大家一起批评这个方案不好的地方、有缺陷的地方;然后戴（）的帽子，每个人表达自己的直觉与好恶;接着再戴绿色的帽子，大家一起思考还有没有更好的方案、创新的方案;最后戴（）的帽子，一起来归纳、总结，全面冷静地分析，做出选择和结论。
-
工程项目的特点是由工程本身和生产的特点决定的，特别是大型工程建设涉及面广，是极其复杂的综合过程，建设周期长、建设过程具有连续性和协作性、受自然和社会条件的制约性强、结构类型不一、施工方法不一等特点，使得工程项目的质量不同于一般工业产品的质量，工程质量的特点主要表现在以下几个方面：（）
-
（）是以一个或几个大中型企业为主体，以资金、产品、技术等为纽带，通过联合、合并、兼并、协作等形式，由多个具有内在经济技术联系的企业和单位组成的企业联合体。
-
供应链合作伙伴关系强调合作企业间的协作共赢、优势互补，比起单个企业更具有市场竞争力，因此，对于成员企业只有好处，没有坏处。
-
《国家电网公司应急救援协调联动机制建设管理意见》（国家电网安质【2013】34号）规定：综合考虑“（）、优势互补”等因素，相关单位自主选择建立协作关系
-
当产品处于旺销时，企业不需要思考如何改进产品。（)
-
质量与效益离不开流程各个环节的协作与互补，采购都要借助标准化管理提升质量。（)
-
质量与效益离不开流程各个环节的协作与互补，生产都要借助标准化管理提升质量。（)
-
一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战，以确保不同功能的创建并协作。若要解决这种情况，项目经理应该做什么？（）
-
通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务优势的战略是一体化战略。（）
-
通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务优势的战略是多元化战略。（）
-
通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务优势的战略是国际化战略。（）
-
格力电器的多元化战略 思考题1：您如何评价这个观点：多元化是一个危险的战略选择。 思考题2：您对公司选择和实施多元化战略有什么建议？ 内容： 围绕格力的转型，一直有两条线索交织进行。“一方面是现有技术和产品支撑的产品多元化，另一方面则是在整个垂直产业链上的技术布局。”北京银杉科创投资管理中心合伙人张伟明表示。早在多年前，格力就已经在进行产品多元化的探索。格力电器（000651.SZ)董事长董明珠表示：“格力的产品阵营已经从家用空调延伸至冰箱、洗衣机、空气能热水器、厨房电器、环境电器等白色家电和小家电，涵盖格力、晶弘、大松三个品牌。未来其他业务加快拓展是必然。” 另外，针对格力未来的多元化产业布局规划，董明珠指出了格力的四大布局。除了加强空调为主业外，还包括生活电器、高端装备、通信设备等。按照董明珠的说法，空调永远是格力的主业。在手机业务上，董明珠就表示：做手机不是抢市场，是要成为智能家居的切入口，虽然目前格力手机销售并不理想，但这是面向未来的布局，是整个智能家居系统中的关键一环。在新能源