69、在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。
相似题目
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通过合理调配人力资源满足项目目标和具体工作需要，是项目人力资源管理的()。
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在科研项目执行中，应由（）全面负责课题的进度、经费、人员调配、物质管理等工作，按合同或任务书约定的项目进度完成各项任务并接受检查考核。
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.对进入施工项目的人力资源形式调配与管理权力的是项目经理。
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（）是新建、改建、扩建项目的主管部门，对项目的全过程管理负主要责任；相关管理部门、二级单位是配合单位，对项目的管理负连带责任。
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承包商对工程项目的管理是在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调和（）的过程。
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按编制的计划，从资源的供应到投入项目实施，保证项目需要，是指项目资源管理过程中的（）。
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在项目管理过程中，编制资源计划属于（）的子过程。
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项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？（）
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对进入施工项目的人力资源行驶调配与管理权力的是（）
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（）对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造的过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。
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某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。
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根据各种资源投入、使用与产生的核算，进行使用效果分析，实现节约使用的目的。一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备与反馈信息，以指导下一阶段的管理工作，并持续改进。是指项目资源管理过程中的（）。
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项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是（）。
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在项目管理实施过程中，（）是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。
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在项目管理过程中，资源短缺是常见现象。（）短缺相当普遍。
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企业在应用BIM技术进行项目管理时时，需明确自身在管理过程中的目标，并结合BIM本身特点确定BIM辅助项目管理的（）。
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包括为了与经营战略和组织调整相适应，成产人力资源项目组，具体执行人力资源管理的变革调整和相关的人力资源调配。即（）
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在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。
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●在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（56)。（56
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()是为每个项目配备专门的项目团队,团队成员集中在一起工作,它是组织中一个独立的团队,企业从直接部门中调配必要的资源,项目经理具有很大的自主权和对资源的控制权。
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2020年《安全施工管理手册》将绿色施工管理的“四节一环保”理念，优化为“五节一环保”，新增“人力资源节约”，加强各项目在施工过程中对人力资源的节约意识。（)
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6、在具体大项目管理过程中，资源往往是不足的。
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BLM模型能帮助管理层在企业战略规划与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行。其中（)是执行的核心。
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在项目进展过程中，由于资源平衡，关键路径可能用时缩短，比其他的路径用时还少，这时关键路径就发生变更。关键路径并不包含全部项目活动，因此关键路径不能色括所有项目进度控制点。（)