（ ）又称企业预算线，指在既定的成本和既定的生产要素价格条件下，生产者可以购买到的两种生产要素的各种不同数量组合的轨迹。
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对企业各层次、各类人员的领导、沟通或指导，从而保证企业生产经营活动正常进行和既定目标顺利实现的管理职能是（）。
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预算控制系统是围绕既定目标全面整合（）的一种企业控制工具。
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等成本线上的任何一点，表示既定的全部成本（）
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等成本线又称（），它是指在生产要素价格既定的条件下，生产者以一定量的费用支出所能购买到的两种生产要素所有可能数量组合的集合。
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当某厂商以最小成本生产既定产量时，那它（）
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通过预算实施、分析差距、反馈调整，企业就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。
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等成本线内的任何一点表明生产者用全部的既定成本在购买该点的劳动和资本组合以后没有剩余。（）
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当在既定的产量下生产成本最小时，所有投入要素的边际产量一定是相等的。
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（）是指在技术水平既定的条件下，投入的资源都能得到充分利用时所生产的各种商品最大可能的数量组合。
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在要素价格既定的条件下，等产量曲线与等成本线的切点为成本一定时产量最小的要素投入量最优组合。（）
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生产可能性曲线是指在技术水平既定的条件下，投入的资源都能得到充分利用时所生产的各种商品最大可能的数量组合。（）
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等成本线又称企业预算线，它是指在生产要素价格既定的条件下，生产者以一定量的费用支出所能购买到的两种生产要素所有可能数量组合的集合。（）
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等成本线是一条表明在（）与（）既定的条件下，生产者所能购买到的两种生产要素数量的最大组合的线。
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当公共物品用既定的生产成本生产出来后，增加消费者数量需要额外增加成本。（）
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产出既定，成本最小的情况下，如果企业实现了以最低成本生产了一定量产出，说明该企业一定实现了最大利润。
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()是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。
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（)，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。
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各地区各部门对绩效目标实现程度和预算执行进度实行（），对绩效目标偏离既定目标的，要及时采取措施纠正，发现问题要及时解决和整改，确保绩效目标如期保质保量实现。
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（）就是在总支出和投入既定的条件下，企业所能购买的各种生产要素的最大组合
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按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检査，使工作按照原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的（）
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哈佛大学的教授约翰逊（）是指在一个既定的价格上面,企业向其客户或者消费者提供服务、产品时所需要的完成的任务
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为了实现既定成本条件下的最大产量或既定产量条件下的最小成本，如果企业处于MRSLK>r/w或者MRSLK<r/w时,企业应该如何调整劳动和资本的投入量，以达到最优的要素组合？为什么？（）
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