企业经营态势战略
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企业可以采取四种战略态势包括（）。
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按照企业在行业中经营的态势分类，经营战略包括（）。
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根据经营态势不同，可供企业选择的战略有（ ）。
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按照企业在行业中经营的态势分类，经营战略可分为（）。
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适用于不同竞争态势战略的绩效管理包括（）战略。
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企业一般有三种经营态势战略可供选择，它们是()
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战略环境是指战略态势，特别是（）的总态势。
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2016年上半年（）呈现出新增市场主体快速增长、初创企业用工需求迅猛增长、大型企业（）支撑平台大幅增长、技术市场交易明显增长、战略性新兴产业持续增长、新三板挂牌企业翻番增长的“六增长”发展态势。
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（）也被称为态势分析法，经常被用于竞争对手分析、企业战略的制定。
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战略态势是指在目前的战略起点上，决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说，企业的战略态势可划分为（）。
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按照企业经营的态势，公司战略不包括（）
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为了生存与发展，企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有()。
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A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看，A寿险公司的愿景和基本战略属于（）。
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按照企业的行业中经营的态势分类，经营战略有：()。
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环境引力与企业实力分析法认为，SBA的具体战略是在对环境和企业做深入对比分析的基础上产生的。SBA的态势分为（）
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商场如战场，一般的营销方式是战略支配战术，但是现代市场营销环境变幻莫测，使企业不能预测未来的竞争态势，这使得企业必须先找到一个行之有效的战术，然后再把该战术发展成为战略，这种市场营销方式被称之为（）
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选择发展型战略一般所要求的企业经营态势是（）。
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某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，发现中心城市增员成本较高，不得不提高了营销费用支持，但由于产品现金价值较高，加上营销费用之后存在一定套利空间，结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险，严重背离了当初的战略设定目标。从企业战略态势选择来看，公司愿景和基本战略属于（）
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从企业经营态势看，企业可以选择的战略方案类型有（）.
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企业选择创新发展还是稳定发展,取决于市场前景和企业态势;而选择()的具体内容恰恰是经营战略的核心，它们枸成经营投资战略选释的前提。
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为了生存与发展,企业应按照经营战略的需要。市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有
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战略环境是指战略态势，特别是（ ）与（ ）的总态势。
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按战略态势，可以将组织的人力资源战略分为（)。
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我国习惯上将企业战略统称为企业经营战略，包括企业总体战略、经营单位战略、职能战略。（)
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