根据舒勒的研究，人力资源战略分成（）类型。
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简述人力资源战略和企业战略的关系类型。
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舒勒认为人力资源战略的类型可以分为（）
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根据斯特雷斯和邓菲的研究，人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以（）战略。
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在人力资源战略分类中，舒勒提出的人力资源战略类型有（）。
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战略性人力资源管理的研究开始于()。
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舒勒和胡博于1993年指出，人力资源战略的几大目标，其中不包括（）
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G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司在战略制订阶段，为了对公司所处的战略环境进行考察和研究，可以采用的方法是（）。
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根据参与者对自己的行动所作的反思，行动研究还可以分成（ ）等类型。
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在战略性人力资源管理匹配的类型中，人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。
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根据戴尔和霍德的研究，人力资源战略可分为（）类型。
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根据奎因的研究，项目人力资源战略与企业的经营战略以及企业文化战略的配合方式包括（）。
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（）是把因特网中的资源收集起来，由其提供的资源的类型不同而分成不同的目录，再一层层地进行分类。
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舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的匹配类型包括()。
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根据奎恩的研究，（）是企业文化战略类型
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根据现代企业的人力资源管理理论研究和实践经验，人力资源管理的职能包括（） ①人力资源规划 ②招聘与配置 ③培训与开发 ④全面薪酬管理 ⑤战略管理
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根据客户战略价值、实际价值以及服务成本的大小，可以将客户分成（）
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客户分类是指根据客户的（），将所有客户划分为不同类型，对他们进行分类研究，制定相应的服务策略，合理分配服务资源，从而达到最大程度地提高客户的满意度。
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G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。总的来说，一个组织的人力资源战略必须与组织的总体战略相匹配，而这家公司的人力资源战略属于一种（）。
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战略性资产配置根据其对风险与收益的权衡取舍可以分成哪些类型（）。
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G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司所确定的组织战略是（）。
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不属于战略性的决策方法要求将企业需要的产品和部件分成的三个类型的是( )。
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研究堆数量很多，根据()等因素，可分成各种不同的类型。
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人力资源发展战略目标可以按照层次分成总体战略目标、子战略目标和具体操作目标。（)
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1、阿奇舒勒针对大量的发明专利进行仔细研究，发现其中只有（）才是真正的创新。