在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免丁由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
相似题目
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()组织结构模式中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。
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在上级指挥员紧急调动下属或更改原来命令，而下属的直接领导没有在场的特殊情况下，火场的命令（）越级下达。
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一个零售商的促销部门使用分批成本法。在期初，批次#154有WIP存货余额$5，000。在当期，批次 #154需要$4，000的直接材料和$6，000的直接人工。这个部门对所有的批次有一个$80，000的间接费用成本池。（这个成本池用直接人工小时作为成本分摊基数） 部门的所有批次消耗10，000个人工小时。如果批次#154使用1，000的人工小时，并用$34，000出售。毛利是多少？（）
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在人力资源管理实际操作过程中，人力资源部门往往会先设定一些问题，直接与员工或者借助相关部门经理与下属员工进行沟通了解，关于岗位的职责、工作条件、工作标准等看法或者建议。这种方式被称为（）职位分析法。
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在（）组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。
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幕僚部门在特定各种范围内，可以直接对其他管理人员下达命令，这种组织形态叫做（）。
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在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。
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秘书在做督查工作时，必要时可以直接处理问题，代替下属机关和部门工作。
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组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（）
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
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每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是( )组织结构的特点。
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在组织结构的维度中，下列哪项是指向一个主管直接汇报工作的下属的人数。（）
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（）在最高主管下面设置职能部门，各职能部门在其专项业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
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线性组织结构的特点是（)。A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接
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在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用()表示．
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作为一名部门主管，对下属下达命令时，应该注意到的是（）
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社会服务机构的组织结构中，（）是职能部门化在特定工作范围内可以直接对其他管理人员下达命令的结构。
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以下哪个角色每层级的每个部门只能设置一个且必须设置？（）
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统采采购、区域采购由需求部门直接在科脉系统下达（）
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在层层制约、环环相扣的链条中，他是一个（）的环。这种相互关系，既（）对上级领导部门和领导人的关系，也包括对下属部门和工作人员的关系
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在（）组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行
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甲粮食储备企业（以下简称“甲企业”）按照相关规定和有关主管部门每季度下达的轮换计划出售陈粮，同时购入新粮。为弥补甲企业发生的轮换费用，财政部门按照轮换计划中规定的轮换量支付企业0.04元/斤的轮换费补贴。甲企业根据下达的轮换计划需要在2015年第1季度轮换储备粮1.2亿斤，补贴款项于每季度初收到。则下列关于甲企业该事项会计处理的表述中，正确的有（）
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在某种组织结构下，职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导，该组织结构是（）结构。