当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用的。
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产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争优势的主要因素。
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Denton公司制造工业机械，每年在装配过程中需要100，000个开关。从供应商取得开关时，他们被装在特殊的机器中并测试。如果开关没有通过测试，那么会被报废，相关的25美元人工成本作为丢失的生产力。Denton公司购买“不在货架上的”开关以反对定制开关。一些供应商的产品存在质量问题。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060417311989871.jpg Denton公司的财务长应向管理层建议哪个供应商？（）
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目前大多数寿险公司都在强调以客户为中心，以提高客户服务质量、服务效率、服务速度来赢得竞争优势，采取的是客户中心战略，客户中心战略的经营目标在于充当产品市场上的领袖，并且在管理过程中非常强调客户的满意度和客户的个性化需求，对于组织内部的职位等级及机构等不是很重视。
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甲公司是一家电脑生产商，公司在采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑（）。
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S公司是一家服装企业，曾经一度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有（）。
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甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）。
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甲公司生产某项产品，单位成本为每台10元，产品的月销售量平均为10000台。为在竞争中处于优势，该企业本月引进了一项新专利技术，使用后产品的单位成本降低8元，假设月销售量不变，税率为25%，则该项专利技术带来的超额收益为（）元。
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在传统质量控制中，理论上讲，当单位预防和检验成本等于单位质量损失成本时，可找到产品最优合格率和最优质量成本。
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按完全成本法核算产品成本，（）应列入成本；而按制造成本法核算产品成本，它又不计入产品成本，作为当期损益处理。
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当个人得到培训，工具和技术去执行制造一个质量产品时，个人的自尊和承诺的官能得到发展。此概念叫：（）
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作为生产作业的基准，实现以低成本生产高质量产品的生产管理工具是（）
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C国的L公司是一家集电脑制造、销售和售后服务为一体的大型跨国公司，该公司的董事长从创业之初就一直强调产品的质量问题。随着企业的发展壮大，该企业形成了质量第一的企业文化，在世界上都享有盛誉。从企业文化成为维持竞争优势源泉的条件这个角度分析L公司的企业文化，下列说法中正确的是（ ）。
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假设神华公司只生产和销售甲产品，该产品的单位直接材料为50元，单位直接人工为40元，单位变动制造费用为30元，2008年甲产品的销售价格为240元，全年固定成本为600000元，当年共销售10000个甲产品，实现利润200000元。该公司选择同行业先进的投资报酬率作为预测2009年目标利润的标准。已知同行业先进的投资报酬率为15%，预计公司2009年的资产平均占用额为2000000元。假设神华公司2009年甲产品的销售价格、单位变动成本和固定成本水平与2008年一样。计算该公司2009年的目标利润。
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全面质量管理的核心是强调以提高年的工作质量.设计质量和制造质量，从而保证产品质量，达到全面提高企业和社会效益的目的。
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（）战略要求企业在竞争中，以低成本、高性能、高质量的产品来占领市场，赢得利润。
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当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用处的。（）
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1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
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变动成本法将成本分为制造成本和固定成本，将制造成本完全计入产品成本，而将固定成本作为期间成本，全额计入当期损益。
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金枫公司基本生产车间生产乙产品，依次经过三道工序，工时定额分别为:40小时.35小时和25小时，月末完工产品和在产品采用约当产量法分配成本。假定制造费用随加工进度在每道工序陆续均匀发生，各工序月末在产品平均完工程度60%，第三道工序月末在产品数量6000件。分配制造费用时，第三道工序在产品约当产量是()件。
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某著名的汽车制造公司，其产品远销中东各国，质量优异，受到用户的好评。该汽车公 司的负责人表示，公司对供应商严格的质量控制是其产品质量优异的重要原因之一。请根据 材料回答以下问题。在评价供应商业绩时，不仅要重视产品质量指标和服务质量指标，而且应把（）等物 流质量指标作为重要的评价依据
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甲公司产品需经过两道工序加工完成，原材料在开始生产时一次投入，生产成本在完工产品和在产品之间的分配采用约当产量比例法。2014年2月与产品生产成本有关的资料如下：（1）月初在产品费用为：直接材料120万元，直接人工60万元，制造费用20万元；本月发生费用为：直接材料80万元，直接人工100万元，制造费用40万元。（2）产品单件工时定额为100小时，第一道工序工时定额40小时，第二道工序工时定额60
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S公司是一家服装企业，曾经一度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有()。
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一家公司使用直接成本法计算存货成本，单位产品的直接材料为$5, 直接人工成本为$10,变动制造费用为$13, 固定制造费用为$30。该公司当期生产了 1,000 件产品，出售了 800件，无期初存货，该公司的期末存货成本是多少（）
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甲产品单位直接材料成本为8元，单位直接人工成本为6元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为7元，单位变动性销售和管理费用为5元。该公司经过研究确定采用变动成本加成定价法，在变动成本的基础上，加成80%作为这项产品的目标销售价格。计算产品的目标销售价格。