对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（），就形成了不同类型的项目管理。
相似题目
-
作为项目发起方，（）应将建设工程的全寿命过程以及建设工程的各参与单位集成对建设工程进行管理，应站在全方位的角度来设定各参与方的权责利与分工。
-
建设项目竣工环境保护验收应有（）单位参与。
-
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。
-
就一个建设项目而言，在（），在业主方和其他项目参与方之间，在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。
-
施工单位和设计单位在建设单位的组织下对建设工程项目中的设计问题进行协调，这属于项目参与单位之间的协调
-
对安全、技术、质量有特殊要求的物资进场时，项目材料工程师必须要求（）共同参与验收。
-
《煤矿安全规程》对煤矿建设单位和参与建设的勘察、设计、施工、监理等单位有什么规定？
-
一个景观施工工程现场一般有哪些参与单位？
-
为了保证建设项目目标的实现，在每一个建设项目实施前，参与建设的各方均应建立适合项目管理的组织。其中常用的组织结构模式有（）。
-
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的( )。
-
项目投产（）年后，国务院能源主管部门可组织有规定资质的单位，根据相关技术规定对项目建设和运行情况进行后评估，（）个月内完成评估报告，评估结果作为项目单位参与后续风电项目开发的依据。
-
一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
-
每一项工程并不是孤立进行的，在实施过程中，它需要业主、承包商、勘察、设计和监理等单位的共同合作，任何一个参与方的懈怠都可能造成建设项目实施的重大损失，这体现了（）。
-
在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( )。
-
建设项目实施和管理的参与单位主要包括（）。
-
纳什均衡的性质之一是，对所有参与者而言，不存在一个比它更好的结果
-
计算机信息系统的建设，不只是一个技术问题，许多非技术因素对其成败往往有决定性影响。
-
参与大项目工程的单位有营销事业部用服处/办事处、产品事业部、市场中心工程部、财务中心营销会计部、技术中心总监办。
-
在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）
-
对建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用()模式。
-
【单选题】对于一个建设工程项目而言,（)往往是该项目的管理核心。
-
一个建设工程项目的参与各方都有自己目标,其中施工方项目管理的目标是（）
-
对建设工程而言,（）往往是该项目项目管理的核心
-
对于一个建设工程项目而言，（)的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。