目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。
相似题目
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目标的设立过程是由组织高层管理者完成，然后分解到各个部门和个人的。
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在控制工作中，重视组织的各个部门、工作的整个过程及组织的全体成员，调动和协调组织各方面的力量，对工作的全过程进行监控的做法，体现了()的原则。
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在德鲁克的目标管理产生之前，传统的目标设定方法是，目标由组织的最高管理者设定，然后层层分解，落实到组织的各个层次上，即由上级给下级规定目标。这是一种（）的过程。
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企业营销目标的实现依赖于部门.班组.个人目标的完成，营销总目标分解为各个职能部门乃至每个员工的具体目标。每个分目标都是总体目标要求和考核的依据，同时也是各个环节对完成总目标的贡献。
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为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）。
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一个企业是由管理部门、生产部门、营销部门、供应部门等各个部分组成的整体，任何一个部门都不可能单独实现企业的目标，只有按照一定的生产和管理规律，各个部门共同合作，才能完成任务。这说明（）
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组织各个层次的目标被清晰定义，从而构成了一个一体化的目标网络或称为（）。
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短期计划一般指1年以内的期间，具体规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段。
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目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标。
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（）是组织内部纵向各层次工作群体、横向各个部门的设置及其关系的总和。
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在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。
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华嘉公司为了实现组织中的整体目标，要求每个部门都要实现自己的目标，而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标，应用了（）。
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（）是为了完成指定任务，由各个方面的人员组成的一个临时组织机构，当任务完成后，人员各自回原单位工作；这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则，而是同时接受两个部门的领导。
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安全目标管理是一种高层次的、综台的科学管理方法。它能有效地调动各级组织、各个部门、各级领导和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分发挥一切现代安全管理方法的积极作用。
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涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的职责和权力，这些工作被称为
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企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作被称为：（ ）
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目标管理对组织是有效的原因是： Ⅰ.它提供一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效方式。Ⅱ.它使较低层单位的管理者参与设计它们自己的目标。Ⅲ.它使每个人对他所在单位成果的贡献变得很明确。IV.它自上而下地使上下级共同将组织的总体的目标分解为各个组织单元和个人的具体目标，然后通过自下而上的目标完成确保总体目标的实现。
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（）是为了完成指定任务，由各个方面的人员组成的一个临时组织机构，当任务完成后，人员各自回原单位工作；这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则，而是同时接受两个部门的领导。 A. 直线制的采购组织结构 B. 直线职能制的采购组织结构 C. 采购事业部制 D. 矩阵制采购组织结构
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各个管理层次的责任预算必须保证上一级利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现上交企业的经济承包指标。体现了项目责任成本的()特点。
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为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强。（)
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为了达到预算管理目标，运用专门的考评指标，采用特定的考评方法，对预算管理过程中的各个责任部门和责任人完成预算责任事项、实现预算管理目标的情况进行考核与评价，这是（)
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目标管理由上级共同决定具体的绩效目标，而且将目标逐级分解到组织的各个层次上。（)
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1、（）是指根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围，确定组织结构。