供应商感知模型中，供应商对企业的看法主要取决于（）
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供应商感知模型中，买方应该通过何种努力改变其被视为“边缘”的状况（）
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供应商感知模型中，适合发展“反向营销”的有（）
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企业供应链物流的效率取决于运营整合的程度。供应链运营整合的主要原则包括（）
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企业通过寄送给供应商的调查问卷获得的信息的好坏取决于供应商对企业的业务有多大兴趣以及所提供的信息质量和全面性。
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在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度
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在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。
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在供应市场分析的五方模型中，下面哪些因素有助于对判断供应商对其供应商的议价力量强弱（）
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供应商感知模型中，供应商从（）两方面来看待公司这个潜在的客户。
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外汇储备对货币供应量的影响主要取决于()。
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在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。
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在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）
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在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为低等级，作为买方的策略应该是（）
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供应商对你公司的感知高，作为买方应当（）
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财政出现赤字，对货币供应量的影响主要取决于()。
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在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示低为低等级，作为买方的策略应该是：（）
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在供应商感知模型中，下列选项中对题干回答正确的陈述是（）
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供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为（）
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供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）
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供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示出高等级，下面哪种组合是正确的（）
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供应商感知模型中，决定非货币因素吸引力大小的因素包括()
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企业的业务在供应商心目中的价值取决于（）
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供应商感知模型中，若供应商对对方的积极性显示出M等级，作为买方的策略是（）
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波特五力模型分析法中供应商的影响主要体现为（)。
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
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