如何进行替代品威胁分析？
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行业风险分析框架主要从七个方面来评价一个行业的潜在风险，即行业规范度、竞争程度、替代品潜在威胁、盈利结构、行业周期、行业进入壁垒、行业退出壁垒。( )
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五因素模型中，替代品的威胁包括（）。
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一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
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替代品的威胁不包括()。
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（）的情况下，替代品的威胁高。
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以下哪一个选项是从软件自身功能出发，进行威胁分析（）
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决定替代品压力和威胁大小的因素主要有哪几个方面？
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替代品的威胁主要来自于()。
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波特“五因素模型”中替代品的威胁决定替代因素不包括()。
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波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ）。
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产业结构分析理论中，在《竞争战略》一书中提出，现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及替代品威胁，是决定产业赢利的五种竞争作用力。对此理论的最主要代表人物是（）
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向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品()的限制。
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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
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SWOT分析法是指对企业的（）、（）、机会、威胁四个方面进行分析。
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进行财务分析使用因素分析法时，在除式关系中，应先替代分子，后替代分母。
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企业通过扩大产品差异化程度可以减少替代品的威胁。 （ ）
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在市场竞争中，模仿、替代品对企业来说不存在威胁。（ ）
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在什么情况下，替代品的威胁比较高？（)
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企业经营战略实施的过程本质上是一个进行企业运行规划的过程，它所关心的主要问题是（）。A．如何进行资源的有效配置和生产经营成果B．进行经营战略的选择，拟订并设计企业得以生存和发展的经营战略方案C．进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会与威胁D．围绕经营战略的要求阐明经营战略的政策，为经营战略实施提供条件
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替代品的威胁不取决于（)。
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快速反应战略的优势不包括（)。A、降低替代品威胁
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
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SWOT分析指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析。（)
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33、采用因素分析法进行成本分析时，一般是先替代数量指标后替代质量指标。（)